Как стать доверенным лицом шефа: Путь и школа консильери

Особенной эту книгу делает три вещи.

1. Отсутствие догматизма, одного простого шаблона на все случаи "коучинговой жизни". А именно этим грешат многие авторы, пишущие на тему развития высших руководителей. Автор не ленится разбираться в сложностях личности клиента как психоаналитик. А как математик — предлагает много моделей, адаптированных к конкретным обстоятельствам.

2. Честность. В изложении автора первые лица — это люди со своими талантами и проблемами, а не пластмассовые куклы, с улыбкой на лице реализующие великую стратегию. А консильери — это не мудрый наставник джедаев, задающий тонкие вопросы. А такой же неидеальный, живой человек. Но наделенный эмпатией к "шефу", добросовестный и профессиональный в своем непростом деле.

3. Обилие практических примеров. Михаил щедро делится своим опытом и конкретными примерами из своей клиентской работы, но и избегает пустого сторителлинга. Это ценно.

Книга Михаила Молоканова "Как стать доверенным лицом шефа. Школа консильери" будет полезна как профессиональным коучам и менторам, так и руководителям внутри организаций по своей роли призванным помогать первому лицу.

Книга Михаила Молоканова «Как стать доверенным лицом шефа: Школа консильери» станет отличным спутником для тех, кто уже прошел путь топ-менеджера и готов к более широкой роли в бизнесе.

Основываясь на своих знаниях и практическом опыте, автор показывает важность наличия у собственника профессионального доверенного лица и описывает используемые им практические методы решения различных задач.

Важно, что запрос на таких эффективных бизнес-советников стал особенно популярным в связи с уходом из России международных компаний и последовавшей за ней структурной перестройкой российского бизнеса.

Я рекомендую эту книгу всем, у кого есть интерес и желание быть услышанным на самом верху организации и получить возможность сделать значимый вклад в ее успешное развитие.

Я более 20-ти лет занимаюсь поиском топ-менеджеров, карьерными консультациями и обучаю Executive Search. У меня есть ясное понимание, за счет чего владельцы бизнесов и топ-менеджеры становятся успешными.

В своей книге Михаил рассказывает об одном из неочевидных, но важнейших факторов их успеха — готовности не считать себя исключительным, доверится помощнику, консильери. Это важное психологическое решение.

Есть компании, которые пропагандируют термин «бадди». Это человек, которые регулярно вас «пушит», спрашивает об успехах и планах. Хорошо, только недостаточно. Консильери это гораздо более глубокое понятие и более ответственная роль.

Важно, что в книге Михаил показывает и о том как им стать, какими качествами необходимо обладать, и как развивать карьеру консильери, приводя российские и международные примеры как современные, так и ретроспективные.

Прочитав книгу, вы точно повысите требования к своему окружению. Рекомендую вам к прочтению и успехов в карьере!

Системный, глубокий и интересный анализ того, что происходит на вершине организаций — как вокруг первого лица, так и в его внутреннем мире.

Новая книга Михаила Молоканова «Как стать доверенным лицом шефа: Школа консильери» это карта и компас для тех, кто делает карьеру или развивает свой собственные бизнес. — Она на глубоком уровне описывает те скрытые психологические механизмы, которые лежат в основе поведения собственников и топ-менеджеров организаций.

Во многих персонажах книги я узнавал себя и своих коллег. Как зеркало, эта книга позволила приоткрыть вид на те 10-15% своей психики, которые мы не видим. Яркие и глубокие кейсы, в которых узнаешь себя и других.

Интересно, что книга вдвойне полезна для консультантов, коучей и тех, кто интересуется психоанализом. — Она даёт возможность заглянуть «на кухню» опытнейшего профессионала и понять как Михаил смотрит глазами психоаналитика на динамику организаций, их руководителей и собственников.

Эта книга редкий пример глубокой и ценной бизнес-литературы, которая показывает, что в бизнесе, как и в профессиональном спорте, мышление определяет как минимум половину успеха!

Мне очень зашла книга, она помогла мне лучше осознать мою роль в организации и, должен признаться даровала частичное душевное спокойствие). Я очень благодарен тебе что ты поделился ей со мной.

Я как управленец часто задавалась вопросом, почему управление и бизнес начинают расходиться, искала ответ в способах организации бизнеса: холдинги, транснациональные корпорации и т.д.

Михаил Молоканов же в своей книге дает новое представление об Управлении. Когда погружаешься в него, в голове появляется картинка множественных хитросплетений: клубок, который никак не связан с бизнесом. И в этом клубке видно множество опорных точек как для топ-менеджера, так и для собственника бизнеса.

Думаю, буду ни раз возвращаться к этой книге за ответами.

Книгу Михаила Молоканова "Как стать доверенным лицом шефа: школа консильери" прочитал взахлёб и с очень большим удовольствием. Книга оказалась не только очень полезной, но и по-настоящему занимательной.

С одной стороны, очень подробно описана вся практика поведения и работы советника-помощника-коуча руководителя компании. С другой стороны, описано множество живых примеров и кейсов, которые настолько типичны, что легко узнаются многими.

В книге очень просто и ярко описаны типовые ситуации, с которыми мы встречаемся в бизнесе. Книга также отличается уместным и практичным психологизмом.

Автор прекрасно владеет психоанализом и экзистенциальным анализом и корректно, к месту демонстрирует нужность этих концепций, развенчивает мифы вокруг них. Также интересным является жизненный цикл компании, предложенный Михаилом, который, с одной стороны, обоснован экзистенциальными переживаниями руководителя, с другой — практичной целесообразностью.

Я пытался определиться с тем, кому бы эту книгу необходимо было бы прочитать и пришёл к выводу, что круг таких людей очень широк: от бизнес-тренеров и бизнес-коучей, людей, которые хотят стать доверенными лицами шефа, "консильери", до любого, кто хочет не просто понять, но и за счёт многочисленных примеров почувствовать, что такое корпоративная жизнь и практика управления организацией.

Книга позволяет переосмыслить роль советника в современном мире. Если задуматься, у каждого руководителя есть советники. Люди, на чье мнение мы невольно опираемся, когда принимаем важные решения. Книга приглашает взглянуть на свое окружение под новым углом.

Автор разбивает советников на функциональные группы и показывает, что у каждого из них своя роль. Особенно важно понять, кто тебя окружает, когда в целях стоит быстрое развитие и рост бизнеса.

В книге приводится много практических ситуаций, которые происходят в компаниях и вполне вероятно, что вы узнаете в них подходы, принятые в ваших корпорациях.

Считаю, что книга подойдет как самим советникам, чтобы разобраться, как они могут усилить компанию, так и руководителям разного уровня.

Я ж так живу! После прочтения – сжечь! Вот такая мысль первая посетила меня после прочтения. Зачем это еще кому-то знать столь ценную информацию?! А потом остыла и поняла, что прочесть смогут многие, а вот применить на практике далеко не все.

Михаил Молоканов — это не автор выдуманных историй и выдуманных событий, это практик с многолетней работой, как говорится, на земле. Только у такого могут рождаться книги, проникающие в голову каждого.

Михаил, соберите все и напишите сценарий для достойного режиссера. А мы простые обыватели будем наслаждаться этим шедевром с экранов голубых.

Книга "Школа консильери: Как стать доверенным лицом шефа" является ценным руководством для управленцев компаний, тех, кто работает с главами организаций и стремится стать их доверенным лицом. Автор помогает разобраться в сущности профессии консильери и понять, какие роли и функции они выполняют в организации.

Из книги мы узнаем, что быть консильери — это не просто быть советником или консультантом, но и выполнять функции коуча, бизнес-тренера, ментора и даже психотерапевта. Книга помогает понять, нуждается ли вы в таком партнере и какими качествами он должен обладать.

Издание содержит практические инструменты и методики в работе топ-менеджеров и будет полезно к прочтению тем, кто стремится улучшить свои навыки в области управления и коммуникации, а также предоставит практическую поддержку в построении эффективных отношений в коллективе, поддержание продуктивных партнерских отношений между руководителями и сооснователями организаций.

Наконец-то появилось объяснение целого явления, которое давно не вписывается в понятие коуча. Консильери — хоть и звучит как новое чужеродное слово, но несёт в себе консолидацию тех функций, которые так необходимо каждому «первому» и топ-менеджеру, желающему создавать новые высоты эффективности (своей и своей компании).

Помогает, что Михаил подготовил для нас своего рода подробнейшее описание, показал смысл работы консильери. В книге рассмотрены все стороны, вовлеченные в эффективность отдельных менеджеров и целых компаний.

Особенно зацепило распределение ответственности: консильери — не прислужник, не придворный шут и даже не бизнес-тренер или коуч, подсаживающий руководителей на «волшебные пилюли». — Его заказчик сам берет на себя всю ответственность за принятое решение, но возвращается к консильери при необходимости принятия сложного решения.

Я давно искала более комплексное и глубокое определение тому, чем занимаюсь последние годы при поддержке руководителей высшего уровня. Михаил, спасибо за правильный подход к введению новой для нашего бизнеса профессии.

В книге раскрывается актуальная и мало кем затронутая тема. Захватывающее начало книги показывает ее актуальность и очень отзывается у работающих в бизнесе.

Я впервые встречаю выделение и описание роли консильери как отдельной функции в бизнес-организации. Такая роль, несомненно, существует (почти) в любой организации и способна принести большую пользу, если ее исполняет умный человек, и большой вред, если не очень.

Руководитель организации как мы знаем из многих публикаций или из жизни достаточно «одинок» исходя из сути своей роли. И как любому человеку ему важно иметь «спарринг-партнера» для принятия решений и понимания внутренних течений.

Работая более 31 года HR-директором, я уверен, что эта роль вполне может принадлежать функции HR, если ее руководитель достаточно зрелый человек и умелый «Консильери». И возможно, во многом именно в этом и заключается роль HRD в организации, которую мы обсуждаем уже много лет.

«Нам нужен сотрудник с мышлением собственника» — так начинается каждый второй запрос на поиск ТОП-менеджера в нашем агентстве.

Как же хочется собственникам бизнеса иметь рядом доверенного человека, который «про тебя, про твои цели и задачи» в бизнесе, в жизни, в развитии, в спорте и прочем. И как мало таких в реальности! И от этого так острее чувствуется одиночество собственника. А владельцы бизнесов тоже все разные и уметь их понимать, понимать по-настоящему, очень важно.

И консильери — это именно та роль, которая включает в себя эти составляющие.

Именно поэтому ее важно иметь в своем арсенале и консультантам, и ТОП-менеджерам, и тренерам, и коучам, и прочим.

Новая книга Михаила Молоканова о том, как освоить эту роль, о том, как собственнику понять себя, как потенциальному консильери понять его и дать все самое лучшее, что он может в той ситуации, которой они находятся.

В нашей профессии есть очень точная формула негативной оценки тренера и консультанта: «Этот человек прочитал на две книги больше меня». В литературном творчестве коллег также случаются разочарования, когда читаешь и понимаешь, у кого и что автор заимствовал. И потому мне всегда приятно читать работы Михаила.

Он самобытен. Он не перепевает чей-то опыт, а говорит о том, что сам «потрогал руками». С ним интересно пройти путь осмысления.

С удовольствием прочитал и рекомендуют книгу Михаила.

Даже придумал свой эпиграф: «Книга для тех, кого «задолбали» призывы к лидерству». Просто потому, что влиять можно не только управленческими призывами с вершины пирамиды и не только лидерским поведением в команде мотивированных людей.

Можно правильно и своевременно выбрать позицию «консильери».

Как это сделать? Читайте у Михаила Молоканова.

Книги авторов с большим опытом читать интересно. В особенности, если это опыт многогранный, разноплановый.

Перед вами именно такая книга. Её автор работал в найме в разных должностях, возглавляет собственную консалтинговую компанию.

Видимо поэтому ему удалось совместить в достаточно небольшом объёме текста ряд интересных тезисов и идей. Особенно привлекает сплав знаний из разных областей, которым наполнена книга: психология, менеджмент, корпоративная культура и др.

Такой разный авторский опыт даёт читателю возможность посмотреть на многие знакомые ситуации в бизнесе с неожиданной стороны. Увидеть то, что ранее не замечалось.

Поэтому книга будет полезна не только тем, кто видит себя в роли консильери, ни и более широкому кругу читателей — топ-менеджерам и собственникам бизнеса.

Поняв, как Михаил определяет, кто такой консильери, я была удивлена и вдохновлена. Я впервые осознала, что тот многогранный спектр задач, которыми я занимаюсь, имеет такое название. Это сложная и уникальная работа консильери с собственниками бизнеса, помогающая им принимать решения.

Она заключается в том, чтобы: видеть бизнес изнутри, отсеивать ненужное, устранять конфликты, помогать людям доносить до собственника важную информацию и, наоборот, уметь донести до топ-менеджмента то, что видят и хотят сказать собственники.

Это и обеспечение связи собственников с миром: помощь в поездках и командировках, сопровождение на каких-то важных мероприятиях и как бы немножечко ограждение их от внешних контактов тем, что есть твой телефон, а не прямой телефон собственника, по которым могут связаться люди по любым вопросам.

Здесь же и поддержка собственника в каких-то психологических моментах, когда ему сложно, он не справляется или, наоборот, когда он рад, и у него переизбыток эмоций, которыми он хочет поделиться.

Ты знаешь этого человека во всех его проявлениях. Ты рядом с ним, он тебе доверяет. И это действительно важная сложная уникальная работа, которая требует быть и хорошим топ-менеджером, и классным юристом, и психологом, и дипломатом, и медиатором, и человеком, который выстраивает коммуникации.

То, что всему этому есть название, то, что это и есть консильери — Михаил просто открыл для меня вот этот чудесный мир, где жизнь стала определенной, потому что до этого не находилось ни одного слова тому, что я делаю.

И в книге Михаил ясно показал и структурировал, что возможна и Школа консильери для входа в эту новую профессию, в новые компетенции, в эти сложные многогранные навыки.

Очень рекомендую эту отличную книгу о новой профессии, работающей на достижение наилучших результатов в жизни Шефа, да бизнеса в целом. Спасибо, Михаил, большое.

Во время чтения не покидает ощущение, что за строками текста огромная статистика десятков реальных компаний, взаимоотношений шефов и их топов, доверенных лиц, отношений топов с коллективом. Всё так. Всё верно. И оттого дальнейшие тексты и мысли вызывают доверие.

Чувствуются и компетенции автора как психолога, и его насмотренность на сотнях стратегических сессиях и при работе внутри компаний. Несколько откровенных страниц в конце книги о нем самом как о личности — это прям-таки находка, вызывающая еще большее доверие к автору.

А после прочтения я сумел понять отношения шефа и консильери в куда более широком смысле, чем только в рамках рабочих отношений. Книга вроде как рассказывает только о работе, но невольно проецируешь на десятки других ситуаций, где ты можешь быть Шефом, а кто-то другой Консильери, или наоборот. С этой точки зрения понимание автором психологии обеих сторон и умение донести до читателя в доходчивой форме — ценно.

В книге подробно описаны глубинные психологические особенности собственника. Их проработка на индивидуальных сессиях с Михаилом помогла мне самому пройти путь от топ-менеджера до собственника бизнеса.

Однозначно не «легкое чтение на ночь», это книга требовательная, она настаивает на фокусе, вдумчивости и внимании. Но и «платит» за это сторицей — абсолютным попаданием в суть и соподчиненность корпоративных процессов, красочным безошибочным описанием персонажей и глубоким анализом проблем и их первопричин.

Такое впечатление, что Михаил вместе со мной был топом в нескольких банках, подсмотрел и записал все увиденное. По мере чтения возникали четкие ассоциации с конкретными людьми и ситуациями. Даже насторожило…

Может, книга и задумывалась для консильери, но по мне — так однозначно для самих топов. Сколько раз мы видели подобных приближенных лиц около своих шефов? Но то ли в силу собственной эмоциональной незрелости, то ли из-за неприятия чрезмерного влияния (иногда, вкупе со злоупотреблением таким влиянием) этих людей на собственника, воспринимали подобных «советников» с опаской и даже агрессивно.

Оказывается, и они несут свою миссию для компании, и немаловажную. Особо впечатлила типизация консильери — из восьми шестерых встречала точно! Браво, Михаил! Очень узнаваемо.

Мегасильно и нестандартно — привязать жизненный цикл компании к этапам прохождения собственником своих экзистенциальных вызовов и связанных с этими этапами проблемами, соответственно… Михаил, где Вы были раньше с этой теорией?! Стольких бы ошибок можно было бы избежать!

Цитата на «пятерку»: «топы, объединенные ощущением бессмысленности и вычурности происходящего»! И такое бывало, подписываюсь!

Во многом узнал себя и свою команду в своем 20-летнем марафоне создании бизнеса.

С чем-то несогласен, что-то предстоит еще понять и осознать, но эта книга — консильери для меня! Прочел на одном дыхании, буду много раз перечитывать! Кладезь мудрости для Шефов и их сподвижников их нелегком деле.

Обязательно к прочтению как тем, так и другим.

В большинстве бизнес-литературы, которую я читал, мало внимания уделяется личности собственника/основателя фирмы и жизненный цикл компании рассматривается в отрыве от цикла жизни основателя лидера бизнеса. Михаил в своей книге раскрывает эту взаимосвязь и помогает лучше понять внутренний мир и переживания собственника бизнеса, и его влияние на судьбу компании.

Страдая от одиночества, руководитель нуждается в доверенных людях, которые помогли бы ему улучшить свою жизнь и предоставить свой честный взгляд на ситуацию. Таких людей автор называет консильери, приводя свою классификацию их и объясняя, как можно стать таким человеком.

Понимание экзистенциальных вопросов может помочь консильери наладить более глубокую связь с руководителем, предвидеть и управлять потенциальными кризисами и лучше навигировать в сложной социально-психологической динамике организации.

Экзистенциальный анализ также может обогатить стратегическое мышление консильери, поскольку позволяет выходить за рамки стандартных бизнес-моделей и учитывать человеческий фактор в принятии решений. Это особенно важно в условиях неопределенности и быстрых изменений, где личные качества лидера и его способность к саморефлексии могут оказать решающее влияние на успех компании.

Автор делится личными наблюдениями и методами, нацеленными на развитие качеств и навыков, необходимых для достижения и удержания позиции доверенного лица руководителя.

Текст книги намекает на прямой и открытый стиль общения автора, что может способствовать лёгкому восприятию предложенных идей и советов. Практические сценарии предназначены для того, чтобы дать читателю представление о реальных ситуациях, с которыми может столкнуться консильери, и предложить способы их решения.

Книга вероятно будет полезна для тех, кто уже занимает роль советника или стремится стать ближайшим помощником лидера. Советы, основанные на личном опыте автора, могут помочь читателю развить необходимые навыки и понимание для эффективного выполнения своих функций.

В целом, "Как стать доверенным лицом шефа. Школа консильери" представляется как ценный ресурс для профессионального и личностного роста в контексте бизнес-консультирования.

С Михаилом Молокановым я познакомилась на первых конференциях в начале 2000х. По его мыслям в рассылках и соцсетях я сверяла свое понимание трендов в обучении и развитии персонала в нашей стране.

Новая книга про феномен консильери написана лёгким и искромётным языком, читается взахлёб и дает здоровый взгляд «со стороны» любому лидеру и помогающему практику, консультанту, ментору, коучу.

Автор хорошо владеет словом, и это создает для читателя дополнительное эстетическое удовольствие.

Особенно ценен для меня, коуча с более чем 20-тилетним опытом, щедрая россыпь живых кейсов в книге. Михаил показывает на примерах разных срезов, на схемах, наглядно и интуитивно понятно, как важны и полезны любые противоположности и в нашем внутреннем психическом мире, и в стратегиях ТОПов.

Эта книга по жизни вселяет веру в то, что любой конфликт, сложность, кризис в компании поправимы.

На нашем рынке крайне мало практичной и при этом написанной понятным языком литературы и надеюсь, что эта книга пополнит ряд ваших любимых книг о бизнесе.

Эта книга своеобразный «инструмент», как для тех, кто уже является доверенным человеком руководителя, так и для тех, кто хочет достичь высокого уровня доверия со стороны шефа.

Не секрет, что можно долго работать с шефом и так и не стать его доверенным лицом. Безусловно, у вас могут сложиться устойчивые профессиональные и даже дружеские связи, но это совершенно не означает, что вы доверенный «проверенный». Что от вашего анализа, способности «подать» материал может зависеть принятие тех или иных важных решений.

Как и во всех своих книгах, Михаил Молоканов, в очень точной и понятной форме, на конкретных примерах объясняет — кто же этот загадочный «консильери». Может это «серый кардинал»? Или все же это понятие много шире — это человек, который, действуя в створе общих интересов (шефа, компании, своих…) способен предлагать варианты решения вопроса, ситуации наиболее выигрышным для всех образом, но при этом оставаться нейтральным?

Читая автора, понимаешь, что сам он явно обладает всеми качествами, которыми должен обладать профессиональный консильери. Я прочитала книгу на одном дыхании. Качественная структурированная подача материала, читается легко, откликается в части профессиональной деятельности. Начинаешь невольно рефлексировать и анализировать.

Если честно, то впечатлений сильно больше, чем удалось написать. Книга — как хороших костюм. Я её прям "примеряла" на себя, так как по роду свой деятельности все же считаю себя доверенным лицом. Вернее, я знаю, что я являюсь доверенным лицом и знаю, как не просто порой выстроить эти отношения.

Здорово - свежо, современно, интересно! Михаил дает огромное количество практичной информации - читай и думай, бери и делай. Важно не повторять чужих ошибок и простраивать свою личную стратегию даже в сложных, на первый взгляд неразрешимых ситуациях. Очень рекомендую!

В книге «Звездные часы человечества» Стефан Цвейг дает потрясающей силы новеллу «Невозвратимое мгновение». Он посвятил ее решающей минуте в мировой истории и значению личной ответственности.

В современных реалиях действуют те же законы. Сколько бы ни было задействовано советников, исполнителей и помощников, ответственность всегда на первом лице. Уметь смотреть ей в глаза и принимать решение — краеугольная сторона лидерства. А эта книга — замечательная, глубокая и остроумная попытка структурировать внутренние связи в профессии, разложить их на молекулы и понять по-настоящему.

Благодарю автора, моего ментора, Михаила Молоканова.

В сфере бизнеса, где ситуация может измениться в мгновение ока, советы профессиональных бизнес-консультантов похожи на маяки во время шторма. Михаил Молоканов, человек с безграничным опытом консультирования российских владельцев бизнеса, много лет помогает бизнесменам и корпоратам идти к успеху. Своей новой книгой «Как стать доверенным лицом шефа: Путь и школа консильери» он делится этим бесценным опытом.

Имея честь работать вместе с Молокановым во время моего юношеского забега в корпоративный мир в начале 2000-х годов, я могу засвидетельствовать, что это не просто бизнес-книга, а энциклопедия опыта.

Исследование Молокановым роли консильери придает его книге интригующее измерение. Возникшее, как незаменимое звено в традиционной мафиозной структуре в начале 20-х годов прошлого века, сегодня консильери — это не просто советник. Он является воплощением доверия, мудрости и преданности. В корпоративном контексте консильери становится доверенным лицом руководителя, предлагая советы, основанные на опыте и квалификации, он, направляя компанию через трудности с изяществом и проницательностью.

«Как стать доверенным лицом шефа: школа консильери» не ограничивается определенной аудиторией; привлекательность этой книги универсальна. Предприниматели, стремящиеся занять свою бизнес-нишу, менеджеры, стремящиеся к совершенству, и амбициозные лидеры, жаждущие знаний, найдут эту книгу интересной и чрезвычайно полезной. Повествование Молоканова — не просто пособие для профессионального роста; это наставник, товарищ и источник вдохновения, призывающий читателей преодолеть свои ограничения и достичь вершин.

В заключение я выражаю сердечную благодарность Михаилу Молоканову за то, что он посвятил свою энергию и время, чтобы поделится своим бесценным опытом. Эта книга является свидетельством его щедрости, его страсти к воспитанию талантов и его стремления сформировать поколение лидеров. С глубокой искренностью я выражаю свою благодарность за этот труд.

Интересное, немного неожиданное, но такое правильное сравнение роли советника, консультанта и коуча первого лица в бизнесе с консильери.

Михаил удивительно понятным языком рассказал в своей книге, кто этот человек, какое влияние он оказывает на бизнес. Что думает и чувствует собственник. Как стать для него доверенным лицом.

Очень зашло, что все дается через кейсы и примеры ситуаций.

Уверена, что книга будет полезна любому человеку в бизнесе, как внутри организации, так и внешним бизнес-консультантам и коучам.

Михаил, спасибо за ценный продукт для изучения!

Новая книга Михаила Молоканова «Как стать доверенным лицом шефа. Школа консильери» посвящена изучению роли в бизнесе доверенных лицах - консильери.

Во всем мире бизнес находится в поиске оптимальных механизмов управления, решения вопросов владельческого контроля и партнерских отношений, «change management», совершенствования регулярного менеджмента и т.п. C точки зрения организационного управления принято считать, что XIX век – век предпринимательства, XX век - век менеджмента, XXI - век корпоративного управления.

Но практика рыночного управления бизнесом в России молода и только проходит этапы зрелости. Советы Директоров, Advisory Boards, которые широко распространены в более зрелых рыночных экономиках, в России в силу разных причин не всегда пользуются доверием бизнеса. Собственники же испытывают потребность в мудром «втором мнении», решении неизбежных вопросов владения и контроля, конфликтов между менеджментом и акционерами, взгляде на тренды рынка, фасилитации и модерации, стратегии и адаптации к политической ситуации.

Российский бизнес, за короткий перенесший многочисленные испытания, предпочитает доверять «своим проверенным людям», которые «понимают текущие правила игры».

Михаил называет их «консильери», исследует суть их работы и отвечает на вопросы: Кто такой консильери, каким качествами, навыками и компетенциями он должен обладать, чтобы завоевать доверие собственника бизнеса? Как поддерживать у Шефа ощущения своей нужности, того, чтобы Шеф тебя услышал и понял? Как освоить высший пилотаж консильерства, при котором Шеф, беря на себя всю ответственность за принятое решение, возвращался за советом в следующей ситуации определения стратегии и тактики?

Одной из важнейших тем книги является теория жизненных циклов компании, одиночества и экзистенциальных вызовов собственника бизнеса. Огромный опыт автора позволяет классифицировать психологические портреты российских собственников на основе реальных кейсов и сформировать рекомендации по взаимодействию с различными архетипами лиц, принимающих решение.

Эта книга даст топ-менеджерам рецепты как стать первым среди равных — наиболее приближенным к Первому лицу, может помочь лучше понять, что творится на самом верху организации и добиваться от вышестоящих большего внимания и уважения к их мнению. И эта книга поможет собственникам управлять своим доверием, а значит, бизнесом и властью.

Главная, на мой взгляд, ценность данной книги — не инструменты личной успешности и повышения эффективности предприятия, а ее направленность на выработку взвешенных решений, на построение и сохранение человеческих отношений между людьми.

Рецепты и методы, изложенные в книге, помогут читателям правильно применять свои и чужие сильные стороны, а также нивелировать влияние своих и чужих слабостей. Книга крайне миролюбивая (несмотря на использование автором «мафиозной» терминологии), что очень важно в наше неспокойное время.

С большим интересом прочитал новую книгу Михаила Молоканова. По роду своей деятельности мне достаточно часто приходится выступать в роли главного героя этой книги.

Проводя большое количество стратегических сессии и работая с топ-командами я вижу, как когда-то возникшее небольшое недопонимание приводит к очень серьезным последствиям, когда партнеры уже не готовы разговаривать друг с другом, когда шеф перестает слышать свою команду, а руководители двух критических для выживания организации функции методично и часто с улыбкой вставляют друг другу палки в колеса и вредят общим целям.

Роль консильери в решении этих задач очень велика и при правильном подходе помогает даже не столько разруливать сложные ситуации, сколько не допускать их.

Автор, являясь сам опытным практиком, разложил эту работу на действительно критические факторы, дал много советов и инсайтов.

Считаю, что книгу в первую очередь надо читать руководителям (шефам). Уверен, вы подчерпнете здесь много советов и возможно даже без формального консильери не попадете в ловушки, которые описывает автор в своей книге.

При этом рекомендую попробовать эту практику, хотя бы неформально с друзьями или другими доверенными лицами. Возможно, именно они поднесут вам зеркало, которого вам так не хватало для принятие самых важных решений!

Эта книга представляет собой кладезь знаний и инсайтов для тех, кто стремится понять глубинные механизмы работы с топ-менеджерами и собственниками бизнеса. Автор, обладая богатым опытом в сфере управленческого консультирования, делится своими наблюдениями и рекомендациями, которые могут стать настоящим компасом для тех, кто твердо встал на рельсы собственного развития.

Книга глубоко погружает в роль консильери – ключевого советника и помощника лидера, раскрывая все аспекты этой уникальной и важной роли. Автор не просто описывает функции и обязанности консильери, но и делится реальными кейсами и ситуациями, позволяя читателю лучше понять, как эта роль может быть реализована на практике.

Особое внимание уделяется вопросам построения доверительных отношений между консильери и лидером, что является ключевым для успешной работы. Автор подчеркивает важность эмпатии, понимания и умения слушать, что делает книгу не просто руководством по управлению, но и построению глубоких и значимых отношений.

Кроме того, книга обильно иллюстрирована примерами из реальной жизни, что делает ее не только полезной, но и увлекательной для чтения. Автор не боится затрагивать сложные и деликатные темы, что делает его советы и рекомендации особенно ценными.

На мой профессиональный взгляд, книга станет настоящим подарком для всех, кто стремится развивать свои лидерские качества, строить эффективные команды и хочет добиваться выдающихся результатов в бизнесе используя весь диапазон современных инструментов. Ведь благодаря ей можно понять и как использовать ресурсы консьильери, так и как самому им стать.

Образ советника главы мафии (итал. Consigliere — советник) под авторским пером приобретает в бизнес-среде новые оттенки — в нем угадываются и третейский судья, и серый кардинал, и местами даже гейша.

Консильери не существует сам по себе. Это доверенное лицо шефа (собственника бизнеса), личность которого раскрывается автором через экзистенциальное одиночество и страх смерти, что само по себе не типично для бизнес-литературы.

Книга Михаила Молоканова читается легко, на одном дыхании, несмотря на солидный объем текста и наукоемкие классификации и подходы. Особенно интересно погружаться в анализ наглядных и узнаваемых бизнес-кейсов, знакомиться со становлением автора как консильери.

С легкой руки Михаила беру в свою HR-копилку термины-открытия: «культура мнений, а не фактов», «реальный взаимопонимающий диалог», «нарциссичный и паранойяльный руководитель», «объединяющий туман».

Читатель из бизнеса невольно примерит на себя одну из ипостасей консильери и, пройдя школу жизни, возможно, захочет окончить и Школу консильери. И уж совершенно точно задумается о том, как хорошо иметь под рукой «внутреннего карманного Молоканова» :-)

Для меня книга явилась автобиографией-примером становления профессионала как доверенного лица первых лиц. Здесь и системное видение автора, и привлекательный сторителлинг и интересная связь с подходом Ирвина Ялома и кейсы из практики. Автор показывает, как в роли доверенного лица можно действовать с позиции того, кто понимает стадии развития организации и экзистенциальные вызовы собственника, учитывая его личностные особенности.

Много вопросов вызывают этапы развития организации (и здесь Адизес) в привязке к базисным проблемам индивидуума по И. Ялому – страху смерти, свободе, острому одиночеству и бессмысленности существования. В книге проблемы по И. Ялому представлены линейно с развитием организации и развитием собственника.

Книга дает ответы, но также ставит много вопросов, заставляет размышлять, анализировать, формировать свое мнение.

Запомнились важные для меня фразы Михаила Молоканова: «Вовремя сменить партнера – один из навыков стабильно успешных людей», «Знание и понимание себя – признак психологического здоровья», «Много платят не за экспертность, а за доверие и уважение, которое ты вызываешь».

Всем, кто желает стать «больше, выше, сильнее и работать с учредителями ювелирно, легко и профессионально, кто интересуется проблемами управления, организационного развития и изменений через личную эффективность первых лиц, рекомендую пройти обучение в школе Михаила Молоканова.

В книге Михаила Молоканова «Как стать доверенным лицом шефа: Школа консильери» скрупулезно исследуется процесс развития основателя, владельца бизнеса и его отношения к себе, своей работе и жизни в целом.

Основатель бизнеса, ощущая свое экзистенциальное одиночество, стремится заполнить его своими делами и проектами, однако, в большинстве случаев, он сливается со своим бизнесом и не находит удовлетворения в жизни.

Лишь немногим основателям, владельцам, ключевым руководителям бизнеса удается уделять внимание и бизнесу, и самому себе, своей личной жизни, они способны и готовы уйти из операционного руководства компанией и создать себе комфортную жизнь, причем продажа бизнеса не является обязательным результатом этого процесса.

Но при этом возникают закономерные вопросы: кому доверить «детище»? Кто может стать консильери? И кто такой консильери и какова его роль для меня лично и моего бизнеса?

Но и при «играющем на поле» владельце бизнеса консильери является важным и неотъемлемым элементом успешного управления компаниями.

И в современных компаниях и проектах роль консильери оказывается несомненно важной, потому что консильери, будучи советником и помощником главы организации, проекта, помогает осмыслить ситуацию, принимать правильные решения и реализовывать их с наиболее благоприятными результатами.

Благодаря своей компетенции и видению, консильери исходит из ценностей и приоритетов Шефа, не покушается на его полномочия и полностью лоялен ему. Очень точно подметил автор: «консильери – Тот, Кто Подносит Патроны», предоставляя Шефу необходимую информацию, помогая лучше разобраться в ситуации и избегать непродуманных решений, а также решая отдельные организационные вопросы и предотвращая конфликты.

Консильери, как следует из настоящей книги – это личность, обладающая определенными навыками и знаниями, способная предоставлять поддержку и советы Шефу в ключевых вопросах. Изучение этой роли и становление в ней представляет интерес для многих бизнесменов и предпринимателей, а также для тех, кто намеревается исполнить роль консильери.

Чтобы иметь право называться «консильери», необходимо иметь жизненный опыт, развитые определенные навыки и знания, быть комфортным в общении с Шефом, иметь беспрецедентный уровень его доверия, обладать личностной зрелостью и способностью быть преданным «в горе и радости», иными словами, это – искусство, искусство быть советником «первого лица».

И хотя роль консильери существует уже давно, недостаточно, на мой взгляд, источников, ресурсов, посвященных этой теме, что и восполняет настоящая книга, автор которой – Михаил Молоканов - как истинный исследователь, накопил обширный практический опыт в этой области, что делает его книгу ценным источником знаний.

Настоящая книга представляет собой обобщение многих лет наблюдений, исследований и практической работы в сфере консильери, и ее целью является дать аудитории полное представление о значении и пользе этой роли в управлении бизнесом.

Один из важных моментов, особо подчеркнутый автором, заключается в том, что консильери является не только советником, но и доверенным лицом владельца бизнеса, почему выбор консильери должен проходить внимательно и осознанно, учитывая не только его профессиональные навыки, непосредственную репутацию, но и личностные качества, чему способствует классификация консильери, приведенная в книге.

Прочитав ее, читатель получит необходимые знания и сможет определиться с идеальным кандидатом для самого важного партнерства.

И пусть настоящая рецензия на книгу «Как стать доверенным лицом шефа: Школа консильери» станет дополнительныминструментом, позволяющим потенциальному читателю оценить содержание и ценность данного источника, поскольку и мне за 30 лет адвокатской практики в области налоговых и экономических преступлений, будучи юридическим советником многих владельцев бизнеса («экспертом» в классификации автора), многое удалось заметить в отношениях между владельцем бизнеса и его консильери. И мои наблюдения совпадают с исследованиями Михаила Молоканова.

Автор книги оперирует реальными примерами, ситуациями из своего практического опыта. Это позволяет читателю лучше понять тонкости и особенности роли консильери, а также увидеть, какую выгоду и эффективность такой советник способен принести Шефу.

Тем самым, Михаил Молоканов вносит и ценный вклад в изучение такой важной роли в сфере управления, осознать, что роль консильери является важным и неотъемлемым элементом успешного управления компаниями.

Книга также предлагает рекомендации и стратегии относительного того, как стать консильери, что делает ее практическим руководством для всех, кто интересуется этой темой, при этом Михаил Молоканов дает практические советы будущим консильери и подчеркивает важность объективного обучения и практики для достижения достаточного уровня навыков.

Образование, практика, непрерывное обучение и развитие умений являются важными этапами в становлении профессионального консильери. Осознавая важность роли консильери, каждый работник компании может стремиться к подобному сотрудничеству и не только, чтобы улучшить отношения и получить поддержку руководства, но и повысить свой профессиональный уровень и успех.

В заключение, хочется отметить, что книга «Как стать доверенным лицом шефа: Школа консильери», основанная на практическом опыте автора и его глубоком понимании значимости и потенциала роли консильери, может быть рекомендована к прочтению всем бизнесменам и предпринимателям, а также ученым и исследователям, которые занимаются данной проблематикой.