14.10.2020
Почему обозлились сотрудницы
Михаил Молоканов
New Year's Greeting Card, 1946, M.C. Escher
Порассуждать о ситуации с сотрудниками во время второй корона-вирусной волны позвонила мне HR-директор производственной компании. В предкорона-вирусные годы я провел для них цикл тренингов по управленческим навыкам и коучинг руководителей.
Обсудили обострение давнего конфликта между главным инженером и мастером. Мастер стал вести себя еще более агрессивно и менее контролируемо. В то же время мы включили и системное мышление. Ведь обе стороны конфликта и друг на друга влияют, и влиянию корпоративной культуры компании подвержены. При этом и саму компанию от их конфликта потряхивает.
Большинство же сотрудников довольно психологически спокойно пережили первую волну корона-вируса. Вторая волна, конечно, больше напрягла, и заболевших больше, но в основном люди ведут себя лояльно и ответственно.
Разумеется, в той мере, в какой им хватает навыков, знаний и опыта быть ответственными. Ведь ответственность не личностное качество (как личностное качество оно переходит у кого в занудство, у кого в перестраховку или во что-нибудь еще), а составляющая годности сотрудника к выполнению определенного круга задач.
Но две сотрудницы HR-директора удивили. До корона-вируса они производили впечатление отзывчивых и дружелюбных людей, о бездомных животных всегда с состраданием рассказывали, а в каких-то случаях даже заботились. Всегда проявляли преданность и благодарность компании — предприятие-то для местности градообразующее.
А здесь как с цепи сорвались. И на что?!
У двух высших руководителей компании в России (экспатов с хорошим знанием русского языка) обнаружили корона-вирус. И сотрудницы начали шипеть: "Да чтоб они сдохли! Да это они же эту корону в Россию и завезли!"
Можете включить свое системное, управленческое, критическое и аффективное мышление руководителя и в группе "Мышление руководителей. Q&A" https://t.me/joinchat/ChdfdUV5vAHrnJIVnNuXpQ не позднее пятницы 16.10.20 предложить свою версию, в связи с чем так резко изменилось их поведение?
В следующем посте я расскажу, что именно в обсуждении с HR-директором мы о них поняли. А, может быть, ваше понимание окажется точнее...
Обсудили обострение давнего конфликта между главным инженером и мастером. Мастер стал вести себя еще более агрессивно и менее контролируемо. В то же время мы включили и системное мышление. Ведь обе стороны конфликта и друг на друга влияют, и влиянию корпоративной культуры компании подвержены. При этом и саму компанию от их конфликта потряхивает.
Большинство же сотрудников довольно психологически спокойно пережили первую волну корона-вируса. Вторая волна, конечно, больше напрягла, и заболевших больше, но в основном люди ведут себя лояльно и ответственно.
Разумеется, в той мере, в какой им хватает навыков, знаний и опыта быть ответственными. Ведь ответственность не личностное качество (как личностное качество оно переходит у кого в занудство, у кого в перестраховку или во что-нибудь еще), а составляющая годности сотрудника к выполнению определенного круга задач.
Но две сотрудницы HR-директора удивили. До корона-вируса они производили впечатление отзывчивых и дружелюбных людей, о бездомных животных всегда с состраданием рассказывали, а в каких-то случаях даже заботились. Всегда проявляли преданность и благодарность компании — предприятие-то для местности градообразующее.
А здесь как с цепи сорвались. И на что?!
У двух высших руководителей компании в России (экспатов с хорошим знанием русского языка) обнаружили корона-вирус. И сотрудницы начали шипеть: "Да чтоб они сдохли! Да это они же эту корону в Россию и завезли!"
Можете включить свое системное, управленческое, критическое и аффективное мышление руководителя и в группе "Мышление руководителей. Q&A" https://t.me/joinchat/ChdfdUV5vAHrnJIVnNuXpQ не позднее пятницы 16.10.20 предложить свою версию, в связи с чем так резко изменилось их поведение?
В следующем посте я расскажу, что именно в обсуждении с HR-директором мы о них поняли. А, может быть, ваше понимание окажется точнее...