СкорДис-модели, использованные в книге

Модель; Верхняя зона; Правая зона; Нижняя зона; Левая зона; Рисунок

Аксиомы человеческого взаимодействия; Сами по себе вы никому не интересны; «Ничего личного» не бывает; Люди, к сожалению, живые; Люди разные; 1.1 Состояния по Классическому DISC; Добивающийся; Инициирующий; Содействующий; Конструирующий; 1.4 Темпераменты по Айзенку; Холерик; Сангвиник; Меланхолик; Флегматик; 1.9 Виды мышления руководителя; Управленческое; Аффективное; Системное; Критическое; 2.1 Уровни желаемого результата/управленческого воздействия; Цели; Эмоциональные состояния; Ценности; Задачи; 3.2 Типы бойцов; Контрактник/наемник; Драчун/ополченец; Спецназ; Срочник; 3.3 Управленческая пирамида в идеальной организации; Средний менеджмент; Исполнители; Линейный менеджмент; Высший менеджмент; 3.5 SMART-требования к описанию желаемого конечного результата; Конкретность; Привлекательность; Реалистичность; Измеримость; 3.7 Элементы управленческого цикла; Организовывание; Руководство; Контроль. Анализ проблем; Принятие решений и планирование; 3.10 Четыре стиля управленца; Любитель делегировать; Истинный управленец; Любитель «развивать» ; Не от мира сего; 3.13 Источники власти; Поощрение. Наказание; Харизма; Личные отношения. Личный пример; Нормы. Экспертиза; 3.15 Зоны готовности сотрудника приступить к самостоятельному выполнению задачи; Зеленая; Красная; Белая; Черная; 3.17 Стили Классического Ситуационного руководства; Предписывающий; Обучающий; Коучинговый; Обозначающий; 3.19 Стадии критических изменений и активности плода при рождении; Борьба; Освоение нового; Игнорирование; Беспомощность; 3.23 Составляющие эмоционального интеллекта; Управление своими эмоциями; Управление эмоциями других людей; Осознание эмоций других людей; Осознание своих эмоций; 4.1 Типажи сложных людей; На всех парах; Сейчас взорвусь; И нашим и вашим. Ни бе ни ме; Игрок; 4.5 Базовые эмоции; Гнев; Радость; Печаль; Страх; 4.10 Последовательность приключений героя классической сказки; Борьба с антагонистом за удаление препятствия; Победа и получение даров; Отъезд одного из членов семьи; Возникновение препятствия или угрозы; 4.12 Повышение динамики выживания в дианетике; Апатия; Ужас → Страх; Ярость → Злость → Враждебность; Энергичность → Счастье; 4.13 Этапы попытки построения коммунизма в России; Противоборство классов; Активность революционеров; Застой; Репрессии; 4.14 Этапы/стили принятия решений и решения проблем; Выбирающий; Реализующий; Изучающий; Креативящий; 4.16 Модель «Четыре уха» Ф. Шульца фон Туна; Призыв; Отношения; Самораскрытие; Факты; 5.10 Потребности по А. Маслоу; Выживание; Признание; Принадлежность; Безопасность; 5.12 Размерности HR-бренда; Ожидания лидеров; Взаимодействие с внешней средой; Ожидания персонала; Товары и услуги; 5.14 Функциональные роли команды топов для обеспечения выживания организации; Функциональность; Изменчивость; Сотрудничество; Технологичность; 5.19 Организационные подструктуры; Полномочий; Стимулов; Неформальных статусов; Зон ответственности; 5.21 Шесть условий создания сплоченных команд; Конструктивные конфликты; Приверженность принятым решениям; Активное доверие; Дача и принятие обратной связи; 5.23 Типы глав компаний с несбалансированными нарциссичностью и паранойяльностью; Псих; Самодур; Козел отпущения / зиц-председатель; Вещь в себе / тормоз / перестраховщик; 5.26 Модель человека как земного шара; Магма; Магнитное поле; Ядро; Кора; 5.27 Четыре мрачные человеческие данности по Ирвину Ялому; Неизбежность смерти нас и близких; Экзистенциальное одиночество; Отсутствие безусловного смысла жизни; Свобода сделать жизнь, какой хотим; 5.29 Пять мужских потребностей; Секс; Восхищение им; Домашнее обустройство, уют; Внешняя привлекательность; 5.31 Пять женских потребностей; Честность, открытость; Поговорить; Нежность, забота, внимание; Финансовая поддержка; 5.32 Квадрант денежного потока Р. Кийосаки; Владелец бизнеса; Работающий на себя; Наемный работник; Инвестор; 5.34 Стили ведения переговоров / разрешения конфликтов по Томасу — Килманну; Подавление; Сотрудничество; Приспособление; Уход, избегание; 5.37 Классификация дел по Эйзенхауэру; Срочные и неважные; Важные и срочные; Важные и несрочные; Неважные и несрочные; 5.38 Двухмерное пространство моделей коммуникативного взаимодействия и воздействия; Медицинская; Педагогическая; Информационная; Диагностическая; 5.40 Модель Римана и Римана — Томана; Шизоидная. «Дистанции»; Истерическая. «Изменений»; Депрессивная. «Близости»; С навязчивостями. «Постоянства»; 5.47