А вам нравится такая бизнес-литература для подростков?

Михаил Молоканов
Фанаты «Атланта расправляет плечи» Айн Рэнд, несомненно, юны душой. Ведь эта книга для подростков и про подростков. Даже про детей. Хотя автор приписывает им взрослый возраст.

Ведь вы же заметили, что:

1. В книге нет зрелых чувств? Да и вообще чувств нет… Герои не злятся друг на друга, не обижаются, не чувствуют себя виноватыми. — Такой подростковый рационализм от страха перед возникающими в этом возрасте сильными плохо контролируемыми аффектами.

2. Соответственно, нет и зрелых отношений. Если героиня влюбляется в героя, то она ведет себя ровно как пугливая школьница: пережевывая чувство внутри себя, даже не пытаясь что-то сделать в реальной жизни. Секса и подавно нет — ни в умах, ни в сердцах. Так что реальный возраст героев можно становить довольно точно. Так же есть «служение идее», но нет личных обязательств друг перед другом, нарушений этих обязательств, ошибок, недоразумений, извинений... Перед нами не живые люди, а подростковые идеалы.

3. Плюс полное отсутствие реального опыта достижения успеха: с пробами и ошибками, с падениями и взлетами… Весь их успех строится на «волшебных пилюлях». — Изобрели один раз какой-то фантастический сплав, и автоматом получили вечное конкурентное преимущество. Или, как в конце оказалось, вечный двигатель, бесконечно поставляющий энергию, придумали. – Тоже подростковые фантазии от страха перед неопределенностями взрослой жизни, необходимостью брать на себя ответственность за свою судьбу. — Хочется найти волшебную замену родителям, которые и кормили, и одевали, и защищали…

4. И, наконец, в книге ни у кого нет детей. А откуда у подростков дети-то?!
Ясно, что при этих четырех условиях: «волшебные пилюли» и никаких эмоциональных и отношенческих затрат — только «успешный успех» и ковать. — Но не в реальности, а в подростковых фантазиях.

Ведь, как гласит вторая аксиома человеческого взаимодействия (о ней подробнее в моей книге «Мышление руководителя: системное, управленческое, критическое, аффективное»): «Люди, к сожалению живые»: эмоциональны, а порой непредсказуемы и ненадежны. Да к тому же отягощены не только работой и бизнесом, но и личными отношениями, семьей, детьми…

«Как же так? — возможно, спросите вы. — Ведь я видел среди фанатов «Атланта» весьма успешных людей?» Не нужно путать причину и следствие. Успешными они были не потому, что следовали манерам «атлантов». — Просто им повезло добиться успеха «подростковым» путем. — За счет внешних «серых кардиналов» (по факту «родителей») плюс, несомненно, за счет своей, опять же, подростковой энергичности, убедительности, наглости (в том числе, в отношениях с близкими или теми, кто считал себя им близкими, включая жен и детей), завышенной самооценки и даже хуцпы, они получали доступ к «вечному двигателю»: особым условиям контрактов или к особым ресурсам. — Не безвозмездно для «кардиналов», конечно.

Также у многих из них был в партнерстве и внутренний «серый кардинал», который и обеспечивал функционирование компании. Кстати, вовсе не фанат «Атланта».

Почему «был»? Потому что большинство фанатов «Атлантов» со сменой в рядах «серых кардиналов» и с уходом «жирных лет» свой бизнес потеряли. И из списка Forbes, если они там и были, вылетели. А если еще и светят своими бизнес-регалиями, то в формате инфобизнеса со сцены, а основным бизнесом продолжает заниматься их внутренний «серый кардинал».

И нельзя сказать, что они, пусть и бессознательно, не предвосхищали подростковая самонадеянность всегда идет рука об руку с подростковой неуверенностью. Вот им и нужен был «атлант-допинг», чтобы эту неуверенность глушить. Исключения редки. На плаву остаются лишь те, то не боится отказаться от своей «подростковости» и выращивает в себе реального взрослого, способного, не надеясь на чудо, вступать в полноценным отношения с другими людьми.

Что здесь говорить, если со всем ее подростковым максимализмом, сама автор «Атланта» Айн Рэнд села на шею «родителя»-государства?! Типичный финал подросткового бунта.

Буду рад вашим комментариям, мыслям, возмущениям, недоумениям... здесь.

Подробнее и больше в моей книге "Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное".

Телеграм-каналы:

"Системное и критическое мышление руководителя": @LeadingByUnderstanding

Клуб и школа консильери: @consiglierischool

Email-рассылка — подпишитесь: www.goo.su/quro

Для связи: ask@MikhailMolokanov.ru