Как дорасти до консильери?

В предыдущей статье я описал восемь ипостасей консильери. Если вы доверенный советник шефа, то выступаете хотя бы в одной из этих ипостасей.

С другой стороны, каждая из ипостасей соответствует какой-то функциональной роли. И вы можете, наоборот, начать с выполнения этой роли и вырасти из нее до консильери.

Каковы будут перспективы вырастания до консильери из каждой из этих ролей?

На вершинах российской власти перспективна роль телохранителя, человека, который заботится о физических и физиологических потребностях шефа. Кроме непосредственно телохранителей, это могут быть и повара, и манульщики…

Да, если вы на протяжении нескольких лет имели доступ в прямом смысле к телу шефа, заботились о нем, сохраняли полную конфиденциальность, это вызывает доверие. К вам могут начать прислушиваться и по другим вопросам. Вам могут даже делегировать руководство какой-нибудь организацией или проектом.

Помню, как сам несколько лет назад вышел на главу одной администрации через его массажиста — знакомого моей клиентки-врача.

В чем может быть засада? Роль телохранителя при безусловной подчиняемости подразумевает достаточную директивность за счет обладания телохранителем, поваром, мануальщиком… экспертизой своей профессиональной области. И при расширении зоны ответственности до консильерской, у них возникает соблазн брать на себя больше полномочий (даже в тех сферах, где у них нет никакой экспертизы и компетенций), чем это полагается консильери. Они чуть ли не начинают решать за шефа.

Плюс в своей привычной роли они взаимодействовали с шефом один-на-один и им не приходилось открыто конкурировать с другим консильери. Так что если они не смогут перестроиться и стать более гибкими, диалогичными и политически зрелыми, то остальные «придворные» выведут их из игры. Прекрасный пример в новейшей истории — карьера Александра Коржакова при Борисе Ельцине.

Если же телохранителю делегируется руководство какой-либо организацией или проектом, то его директивность, превратившаяся в авторитарность, может все погубить, или как минимум, привести к перерасходу ресурсов, особенно в ситуациях быстро изменяющейся среды, требующей управленческой гибкости и командной работы. — Но при высоком доверии к телохранителю и достаточной стабильности внешней среды, ресурсы могут и не считать.

Роли разрядника и разгружателя слишком завязаны на функционал: освобождение от накопленных аффектов или дел. И часто шеф воспринимает людей их играющих чисто функционально, не видя в них никакого консильерского потенциала. Это очень разочаровывает тех, кто надеется на большее: «Как так, я такой незаменимы, я столько для него делаю, но остаюсь для него пустым местом?!»

Да, чтобы подняться до уровня консильери, разряднику и разгружателю нужно осознанно находить время, чтобы отвлекать шефа от (эмоционального или делового) процесса и, сохраняя в нем уверенность что все под контролем, все хорошо, все как надо, заводить разговоры в более широком контексте, чем это предусмотрено этими ролями. Умные любовники и любовницы-разгружатели знают, как это делать (см. истории о фаворитах Екатерины II).

Практическому эксперту, зеркалу и сэнсею расширить границы своей роли до консильерства гораздо проще. Ну а внутреннему прожектору главное не загубить неадекватными словами или действиями обычно естественным образом зарождающиеся в их профессиональном взаимодействии консильерские отношения.

Удачного расширения роли трикстера до консильери я не встречал. Наверное потому, что без уже выстроенных консильерских отношений, быть трикстером на постоянной основе не получится.

В следующей статье расскажу о том, как удержаться в роли консильери.

Авторская группа в Telegram «Мышление руководителей. Q&A»: t.me/M_Molokanov
Социальный проект бесплатного коучинга.
Email-рассылка — подпишитесь: www.goo.su/quro
Телеграм-канал @UnknownLeadership
Для связи: ask@MikhailMolokanov.ru