Как сделать карьеру в крупной компании?

Адекватное взаимодействие с начальником — критический фактор успеха любого сотрудника. Поэтому каким бы ни был изначальный запрос коучаемого, от проработки его отношений с шефом никуда не деться.

И здесь важно, что именно коучаемый транслирует своему руководителю, на какие ценности ориентируется.

Карьера одной коучаемой пошла в гору после того, как я обратил ее внимание на то, что, принимая решения, она слишком много внимания уделяет развитию команды своих подчиненных и хорошему психологическому климату в ней. Эти темы проскакивали и в ее общении с начальником. Но для него они звучали как посторонний шум и неуместное отвлечение от действительно важных вещей.

Приучив же себя в общении с шефом забывать о команде, она резко выросла в его глазах и как профессионал, и как руководитель.

Другому коучаемому как часть проектной команды, которой он руководил, достались сотрудники (тоже руководители), давно работавшие вместе под другим шефом. Мой коучаемый был обеспокоен тем, что на рабочих встречах они переходят друг с другом на личности и не проявляют готовности сотрудничать. Он заподозрил, что делает что-то неправильно.

Но, как оказалось, такое их поведение на рабочих встречах не приводило к невыполнению задач. Просто их постоянный шеф был довольно груб в общении, и они в его отсутствие привыкли вымещать друг на друге накапливаемую от него униженность.

А мой коучаемый был слишком чувствителен к конфликтам ситуациям. Эта особенность с высоким социальным интеллектом очень помогала ему в создании слаженных команд подчиненных, которым он мог делегировать очень сложные задачи. Но вот при повышении его непосредственного начальника уже дважды освободившуюся позицию предлагали не ему.

Мой коучинг сделал его более терпимым к конфликтам в команде и помог выработать стратегию, приведшую к повышению.

Так что вы можете прочесть много книг о важности командности, сотрудничества, открытости, взаимовыручки, но удивитесь, когда начнете воплощать прочитанное и обнаружите, что все это только вредит вашей карьере.

Это подтверждает и опрос, проведенный ЭКОПСИ, руководителей о том, насколько результативными они оценивают своих сотрудников и какими компетенциями их наделяют.

Выборка состояла из более 80000 сотрудников из более 20 компаний. 25% из них — крупные частные российские компании (Норникель, Русал…), а 25% — международные. Также была крупная российская организация с государственным участием (типа Сбера, думаю ????) (https://youtu.be/Vbhl6lkPrz8)

На рис. 1 вы видите результаты исследования, представленные Павлом Безручко (https://t.me/bezruchko_channel/165 ). — Я изобразил их в виде СкорДис-модели в соответствии со СкорДис-подходом (о нем см. мою книгу "Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное").

Шкала поощрения получена с помощью регрессионного анализа зависимости оценки руководителем результативности сотрудника от выраженности у того тех или иных компетенций.

То есть, если не вдаваться в нюансы, то можно сказать, что демонстрация сотрудником компетенций из левой (черной) или верхней (зеленой) СкорДис-зон делает его в глазах руководителя более результативным. А демонстрация компетенций из нижней (белой) и правой (красной) СкорДис-зон — менее результативным.

Таким образом демонстрация ни одной компетенции, связанной с взаимодействием, например, Сотрудничество или Развитие подчиненных, не сделают вас в глазах начальника более результативным. И даже, наоборот, может создать впечатление о вашей нерезультативности.

Так что напирайте на демонстрацию Дисциплинированности, Ответственности, Лояльности, Исполнительности и Системного мышления. А если еще и захотите выделиться на фоне остальных, то и менее распространенных: Стремления к достижениям, Стремления к развитию, Инновационности и Бизнес-мышления.

Но будьте осторожны: не дай вам бог воплощать ваше Стремление к развитию и Инновационность в практическое Развитие подчиненных или Управление изменениями из красной зоны. — Оценка вашей результативности может резко уйти в минус. Стремитесь, но впереди паровоза (начальника) не бегите!

Прокомментируйте здесь: https://t.me/leadingbyunderstanding/76 - буду рад обсудить.

Подробнее и больше в моей книге "Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное".
Телеграм-канал "Системное и критическое мышление руководителя": @LeadingByUnderstanding
Email-рассылка — подпишитесь: www.goo.su/quro
Для связи: ask@MikhailMolokanov.ru