Какие ваши годы?

В выходные вместе с другими членами клуба 100FOUNDERS интенсивно поработал над персональной стратегией.

Неожиданно обнаружил в своей жизни 12-летние циклы. Каждый год (по восточному календарю) Дракона для меня переломный, а, следующий через год Лошади — расцвет и неуемная самореализация.

Я родился и вырос в Астрахани. В детстве я был выраженным интровертом, не входил ни в какие дворовые или школьные компании. Только после долгих раздумий смог назвать ровесника из соседнего дома другом. И то, понимаю, что поспешил. 😊

В тот год Дракона мы переехали из своего дома в квартиру в многоэтажке. Круг общения резко расширился. — Дворовая мальчишечья компания и дворовая девчачья компания, другие компании из нашего микрорайона… — Переломный опыт.

А через год я стал экстравертом. 😊 Во-первых, я бросил гнетущую музыкальную школу, высвободив больше времени для общения со сверстниками. Во-вторых, мене поручили возглавить школьный радиоузел. — Раз в неделю я уходил с урока раньше и десять его последних минут вел на всю школу радиопередачу. Это мог быть подкаст на какую-то тему или интервью с кем-то.

Для подготовки передач стал общаться с массой людей: учениками, в том числе старше меня, учителями… Легко и свободно мне стало знакомиться и побуждать разных людей что-то сделать. — Ведь это было нужно для дела, для радиоузла. Такая свобода, самореализация!

Следующий год Дракона я провел в Енисейске солдатом в Космических частях. Для мальчика из интеллигентной семьи это был еще тот перелом.

Но в последующий год Лошади я просто расцвел: и первый опыт ведущего групп по дыхательным психотехникам, и работа переводчиком на курсах Трансцедентальной Медитации, и первые исследования по психологии с публикацией результатов в академических журналах, и первое участие в научной конференции по искусственному интеллекту, и взлетная влюбленность с изливавшимися из меня чуть ли ни каждый день стихами…

Очередной год Дракона провел в крупнейшей на тот момент российской тренинговой компании менеджером по развитию бизнеса, работая с корпоративными клиентами. Не самое интересное занятие для меня. Но было прикольно познакомиться со спецификой российского тренингового бизнеса.

До этого я возглавлял в России ирландскую тренинговую компанию CDI Training Systems и вывел на рынок России и СНГ оригинальные тренинговые программы Situational Leadership и Situational Service. Но после глобального кризиса долго оставаться на рынке с монопродуктом было невозможно. Чтобы лучший на тот момент тренинг для руководителей не исчез из России, я и организовал слияние двух компаний.

Затем меня позвали в крупнейшую нефтяную компанию ЮКОС на создание учебного центра и ведение других проектов. Учебный центр я создал и нашел человека, который его возглавил. Сам понял, что расти по административной лестнице мне не хочется и в год Лошади вышел во фриланс.

Благодаря уже сформированному сильному личному бренду бизнес-тренера управленцев, сразу же получил заказы на большие программы от Русала и других российских и международных компаний. Начались интенсивные поездки по всей стране и ближайшему зарубежью, тренинги (а потом и коучинг) для топов и собственников бизнеса. — Восхитительная реализация моего на тот момент призвания.

Затем был тяжелый переломный год Дракона с точки зрения отношений с папой. Родители расстались в мои четыре года. В детстве он нерегулярно приходил ко мне. Но, когда я учился в Универе, у нас с ним установились хорошие близкие отношения.

В тот год в Питере умерла его сестра, с которой я начал общаться года за три до этого. Смерть была ожидаемой (рак), но так вдруг вышло, что и организационно, и финансово похороны легли на меня, а он не приехал. И вдруг от него посыпались какие-то нелепые обвинения в мой адрес по поводу похорон и наследства. Я лишь через несколько лет понял, что это стали проявляться симптомы нарушения работы мозга.

Но в последовавший после этого год Лошади я вдруг получил совершенно неожиданное для матерого фрилансера предложение стать независимым директором международного масложирового холдинга. Правда, как потом оказалось, что все же не независимым, а HRD. Каждый понедельник утром я уезжал в другой город, и в ночь на субботу возвращался в Москву.

Это было замечательное время. Всю неделю ты один и с утра до вечера в офисе: не надо думать ни о том, достаточно ли у тебя клиентов, ни о каких-то бытовых мелочах. — Самореализуйся в деле! Плюс непосредственная долгосрочная (а не проектная) работа с управленческой командой, а, главное, с российским совладельцем холдинга.

Такое мощное включенное наблюдение. — Столько глубинного осмысления, проживания, понимания…. Заметки и статьи из меня лились как стихи в юности: и о психологии собственника, и о его экзистенциальных переживаниях, и о влиянии личности собственника на прохождение компанией ее жизненного цикла, и об отношениях между топами…

И да, собственник все же отцовская фигура. Кризис в отношениях с папой, сделал меня, наверное, особенно чувствительным и внимательным к специфике таких отношений.

Благодаря этому топ-менеджерскому опыту меня пригласили в проектную команду международной консалтинговой компании, куда брали лишь опытных управленцев.

Нынешний 2024 год Дракона переломный в связи с тем, что в нем по понятным причинам не было и не предвидится ни одного заказа от международных тренинговых и консалтинговых компаний (в прошлом году еще были).

20 лет я ключевой партнер дюжины таких компаний со штаб-квартирами в Австрии, Германии, Великобритании, Франции, Сингапуре, США… Они ведут глобальные проекты для своих клиентов в разных странах. И когда такой проект затрагивает Россию, передают мне свои тренинговые и коучинговые наработки на русском или английском языке для работы с сотрудниками их клиентов в России.

Дело здесь не в деньгах. И не в отношениях. Я до сих пор общаюсь с коллегами со всего мира и участвую в тренинговых программах моих международных партнеров. Просто перелом наступил не только в моей жизни, но и во всем мире.

Поэтому с самого начала 2024 года я занялся своей новой персональной стратегий. Это труд — серьезный, эмоциональный, иногда выматывающий, а бывает, что и нелицеприятный… Но необходимый для осознания того, что ты на самом деле хочешь, и как это реализовать.

Именно поэтому я присоединился к совершенно новаторскому бизнес-клубу 100FOUNDERS, участие в котором начинается как раз с построения персональной стратегии.