На что опереться в своей стратегии: личной или бизнеса

Есть четыре уровня желаемого управленческого результата (см. рис. 1): цели, задачи, ценности и эмоциональные состояния.

В обыденной жизни и делах вы чаще всего концентрируетесь на задачах и краткосрочных целях. (Понятно, что «краткосрочность» у каждого своя.)

Стратегия же про ценности, эмоциональные состояния и долгосрочные цели.

Стратегическая сессия как раз и проводится для того, чтобы согласовать между всеми влияющими лицами в компании (или семье) ценности, эмоциональные состояния и долгосрочные цели.

Формы стратегической сессии в компании могут быть разные: Стратегическое диагностическое согласование STRADIS или стратегическое планирование, или согласование команды с новым лидером…

Личная стратегическая сессия проводится в форме согласования ваших Хочу — Могу — Надо — Верю.

Верно выстроенное создание стратегии обычно очень мотивирующее занятие. Ведь стратегия про ценности и эмоциональные состояния. А именно ценности и эмоциональные состояния и есть то, что мотивирует вас по максимуму.

Важно лишь осознавать, что мотивирует не только стремление к определенным эмоциональным состоянием к реализации определенных ценностей, но и желание избегать переживание некоторых эмоциональных состояний и реализации некоторых ценностей.

Поэтому при создании стратегии важно обсуждать не только желаемое, но и нежелаемое. Ведь и по сути стратегия формулирует то, от чего вы отказываетесь: на что не будете тратить ваши заведомо ограниченные ресурсы.

О четырех уровнях желаемого управленческого результата и о проведении сессии Стратегического диагностического согласования STRADIS подробно написано в книге «Мышление руководителей: системное , управленческое, критическое, аффективное».

Авторская группа в Telegram «Мышление руководителей. Q&A»: t.me/M_Molokanov
Социальный проект бесплатного коучинга.
Email-рассылка — подпишитесь: www.goo.su/quro
Телеграм-канал @UnknownLeadership
Для связи: ask@MikhailMolokanov.ru