Самоценность при коммуникации с людьми высокого статуса

• На социальном верху человек находится как под светом прожектора. И прожектор этот высвечивает многие его личностные особенности, которые ниже по социальной лестнице удалось бы скрывать. Поэтому, работая с высокостатусными людьми, нужно разбираться в их психологии в целом и хорошо понимать конкретного человека как личность.
• Высокий статус не позволяет неопределенность во взаимодействии и не оставляет на нее времени. Оказавшись рядом с высокостатусным человеком (случайно или в организации), ты быстро попадаешь в одну из трех категорий: 1. Общаться Незачем; 2. Понятная Польза; 3. Доверенный Советник. И важно взаимодействовать с ним так, чтобы не попасть первую категорию, а, попав во вторую, имеет смысл подняться в третью, где и находится консильери-Внутренний Прожектор (о консильерстве см. T-канал "Путь и школа консильери").
• И чтобы это органично сделать, нужно хорошо знать самого себя и, опираясь на свою самоценность, оставаться аутентичным. Любая неподлинность во взаимодействии будет рано или поздно разоблачена с попаданием вас в нулевую категорию «0. Избегать». И это непросто, так зачастую при общении с высокостатусными людьми на кону твоя самоценность и самоуважение.

Из-за этого в работе с высокостатусными лицами нормально периодически чувствовать себя обесцененным, неважным, незначимым, незначительным. Вам может не хватать позитивного отклика на вашу работу, а также признания и уважения. Вы можете теряться в том, а есть ли у вас способности к такой работе, и приносите ли вы какую-либо ценность.

В работе с высокостатусными людьми крайне важно понимать, что вы никогда не достигните совершенства. Просто вам нужно найти лично свой баланс между тем, чтобы:

• Осмеливаться на большее, но и не корить себя за недостижение нереалистичного.
• Быть чувствительным даже к неявным и бессознательным сигналам обратной связи от Шефа и его окружения, но и не принимать на свой счет то, тебя никак не касается.
• Считывать, понимать и учитывать психологию Шефа, но и не превращать доверительные рабочие отношения в личные (если они не являются таковыми с самого начала).
• Уметь пользоваться профессиональными инструментами коммуникации, но и в момент отбросить их, «войдя в поток» сиюминутно происходящего.

Выстраиванию такого баланса лично для каждого участника и посвящен курс «Профессиональная позиция в работе с топами, собственниками и другими высокостатусными лицами».

На курсе вы обретете знания о себе, своем месте в работе с высокостатусными лицами, о своих возможностях и способностях. Будете лучше ориентироваться внутри себя и при вступлении в отношения с другими, лучше чувствовать свои желания и потребности. Начнете спокойнее прощать себе ошибки и извлекать необходимые уроки из любого опыта. Благодаря всему этому увеличится ваш профессиональный и жизненный потенциал.

Михаил Молоканов, работает с разными людьми, включая тех, кто входит в список Forbes. А также с теми, кто в список Forbes входит, но Forbes об этом не знает. Также он помогаю тем, кто сам работает с высокостатусными лицами и командами: коучам, фасилитаторам, консультантам, хедхантерам, HR-директорам, другим топ-менеджерам и даже тем, кто с ними просто в близких отношениях…

Многие из них консильери — те, кто с пониманием ценностей, стратегических приоритетов, видения и целей Шефа и исходя из них, создает условия, облегчающие Шефу принимать и реализовывать решения, а также увидеть последствия их реализации, предсказать реакции заинтересованных сторон и подготовиться к ним. О работе консильери Михаил написал книгу «Как стать доверенным лицом шефа: Путь и школа консильери», которая выйдет в 2023 г.

В университете, еще не зная слова «консильери», Михаил мечтал о том, чтобы стать кем-то в роде доверенного профессионала с психологическим уклоном, подолгу работающего в связке с теми, кто находится на ключевых позициях в сложных социальных системах.

Михаил прошел к этому целый путь: ученый в области математики, а потом и искусственного интеллекта, ведущий тренинговых групп по дыхательным психотехникам и по другим практикам личностного роста, бизнес-тренер, коуч, групповой психоаналитик, фасилитатор стратегических сессий, хедхантер, глава представительства ирландской тренинговой компании, начальник отдела по персоналу инвестиционной корпорации, менеджер проектов крупнейшей нефтяной компании, HR-директор международного масло-жирового холдинга… Разумеется, получал и соответствующую профессиональную подготовку: от университетского математика с красным дипломом до телерадиоведущего.

Как собрать (не потерять) себя и не слиться в отношениях с Шефом

• Как проявляя себя, опираться на свою харизматическую сущность.
• Точная формулировка лично вашей цепляющей моментальной самопрезентации.
• Как чувствовать себя комфортно в любом взаимодействии с Шефом.

Глубинное понимание Шефа

• Какова основная задача собственника в организации.
• Что есть управление по сути.
• Кого по праву можно назвать топ-менеджером, а кто лишь формально занимает топ-менеджерскую должность.
• Ступени развития топ-менеджера и собственника в зависимости от видов его мышления.
• Экзистенциальные переживания главы организации на различных стадиях жизненного цикла организации и как с ними ладить.

Выстраивание полноценной коммуникации с Шефом

• Как усилить три столпа профессионального доверия Шефа к вам и опираться на них.
• Как не застревать с Шефом в отношениях, но не ограничиваться «знакомством» — выстраивать контакт, насыщенный эмоциональной близостью.
• Как подняться по шкале «Меня: игнорируют -> не замечают -> уделяют вниманием -> слышат -> слушают -> воспринимают как человека, чьи идеи интересны -> видят как человека, чьи идеи важны -> спрашивают о моем мнении -> и мое мнение учитываю при принятии решений -> привлекают к принятию решений -> ценят при принятии решений -> воспринимают как консильери при принятии серьезных решений».
• Как при взаимодействии с Шефом выдерживать адекватную дистанцию, чувствовать внутреннюю опору, сохранять способность мыслить широко, оставаться готовым действовать и не терять самоуважение.

Готовы участвовать или появились вопросы? — Пишите в WhatsApp: +7 909-66 999-33

Подробнее и больше в моей книге "Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное".
Телеграм-канал "Системное и критическое мышление руководителя": @LeadingByUnderstanding
Email-рассылка подпишитесь: www.goo.su/quro
Для связи: ask@MikhailMolokanov.ru