Самоценность при коммуникации с людьми высокого статуса

Двухдневный курс "Самоценность при коммуникации с людьми высокого статуса" 23-24.02.2024 г.
Особенности общения с высокостатусными лицами
  • На социальном верху человек находится как под светом прожектора. И прожектор этот высвечивает многие его личностные особенности, которые ниже по социальной лестнице удалось бы скрывать. Поэтому, работая с высокостатусными людьми, нужно разбираться в их психологии в целом и хорошо понимать конкретного человека как личность.
  • Высокий статус не позволяет неопределенность во взаимодействии и не оставляет на нее времени. Оказавшись рядом с высокостатусным человеком (случайно или в организации), ты быстро попадаешь в одну из трех категорий: 1. Общаться Незачем; 2. Понятная Польза; 3. Доверенный Советник. И важно взаимодействовать с ним так, чтобы не попасть первую категорию, а, попав во вторую, имеет смысл подняться в третью, где и находится консильери-Внутренний Прожектор (о консильерстве см. T-канал "Путь и школа консильери").
  • И чтобы это органично сделать, нужно хорошо знать самого себя и, опираясь на свою самоценность, оставаться аутентичным. Любая неподлинность во взаимодействии будет рано или поздно разоблачена с попаданием вас в нулевую категорию «0. Избегать». И это непросто, так зачастую при общении с высокостатусными людьми на кону твоя самоценность и самоуважение.
Из-за этого в работе с высокостатусными лицами нормально периодически чувствовать себя обесцененным, неважным, незначимым, незначительным. Вам может не хватать позитивного отклика на вашу работу, а также признания и уважения. Вы можете теряться в том, а есть ли у вас способности к такой работе, и приносите ли вы какую-либо ценность.

В работе с высокостатусными людьми крайне важно понимать, что вы никогда не достигните совершенства. Просто вам нужно найти лично свой баланс между тем, чтобы:
  • Осмеливаться на большее, но и не корить себя за недостижение нереалистичного.
  • Быть чувствительным даже к неявным и бессознательным сигналам обратной связи от Шефа и его окружения, но и не принимать на свой счет то, тебя никак не касается.
  • Считывать, понимать и учитывать психологию Шефа, но и не превращать доверительные рабочие отношения в личные (если они не являются таковыми с самого начала).
  • Уметь пользоваться профессиональными инструментами коммуникации, но и в момент отбросить их, «войдя в поток» сиюминутно происходящего.
Выстраиванию такого баланса лично для каждого участника и посвящен курс «Профессиональная позиция в работе с топами, собственниками и другими высокостатусными лицами».

На курсе вы обретете знания о себе, своем месте в работе с высокостатусными лицами, о своих возможностях и способностях. Будете лучше ориентироваться внутри себя и при вступлении в отношения с другими, лучше чувствовать свои желания и потребности. Начнете спокойнее прощать себе ошибки и извлекать необходимые уроки из любого опыта. Благодаря всему этому увеличится ваш профессиональный и жизненный потенциал.
Об авторе-ведущем курса
Михаил Молоканов, работает с разными людьми, включая тех, кто входит в список Forbes. А также с теми, кто в список Forbes входит, но Forbes об этом не знает. Также он помогаю тем, кто сам работает с высокостатусными лицами и командами: коучам, фасилитаторам, консультантам, хедхантерам, HR-директорам, другим топ-менеджерам и даже тем, кто с ними просто в близких отношениях…

Многие из них консильери — те, кто с пониманием ценностей, стратегических приоритетов, видения и целей Шефа и исходя из них, создает условия, облегчающие Шефу принимать и реализовывать решения, а также увидеть последствия их реализации, предсказать реакции заинтересованных сторон и подготовиться к ним. О работе консильери Михаил написал книгу «Как стать доверенным лицом шефа: Путь и школа консильери», которая выйдет в 2023 г.

В университете, еще не зная слова «консильери», Михаил мечтал о том, чтобы стать кем-то в роде доверенного профессионала с психологическим уклоном, подолгу работающего в связке с теми, кто находится на ключевых позициях в сложных социальных системах.

Михаил прошел к этому целый путь: ученый в области математики, а потом и искусственного интеллекта, ведущий тренинговых групп по дыхательным психотехникам и по другим практикам личностного роста, бизнес-тренер, коуч, групповой психоаналитик, фасилитатор стратегических сессий, хедхантер, глава представительства ирландской тренинговой компании, начальник отдела по персоналу инвестиционной корпорации, менеджер проектов крупнейшей нефтяной компании, HR-директор международного масло-жирового холдинга… Разумеется, получал и соответствующую профессиональную подготовку: от университетского математика с красным дипломом до телерадиоведущего.
Формат курса
  1. Входное интервью с автором-ведущим на понимание необходимости лично вам участвовать в этой развивающей рабочей сессии.
  2. Выполнение в диалоге с Михаилом упражнения на понимание вашей харизматической сущности.
  3. Заполнение онлайн-опросников на определение вашего коммуникативного стиля, потенциала уверенности в себе и устойчивости самооценки.
  4. Два дня очной интенсивной практической работы на развивающей рабочей сессии с 10:00 до 20:00 в группе не более чем в 8 человек.
  5. Индивидуальная часовая коуч-сессия с Михаилом по результатам развивающей рабочей сессии.
В программе развивающей рабочей сессии
Как собрать (не потерять) себя и не слиться в отношениях с Шефом
  • Как проявляя себя, опираться на свою харизматическую сущность.
  • Точная формулировка лично вашей цепляющей моментальной самопрезентации.
  • Как чувствовать себя комфортно в любом взаимодействии с Шефом.
Глубинное понимание Шефа
  • Какова основная задача собственника в организации.
  • Что есть управление по сути.
  • Кого по праву можно назвать топ-менеджером, а кто лишь формально занимает топ-менеджерскую должность.
  • Ступени развития топ-менеджера и собственника в зависимости от видов его мышления.
  • Экзистенциальные переживания главы организации на различных стадиях жизненного цикла организации и как с ними ладить.
Выстраивание полноценной коммуникации с Шефом
  • Как усилить три столпа профессионального доверия Шефа к вам и опираться на них.
  • Как не застревать с Шефом в отношениях, но не ограничиваться «знакомством» — выстраивать контакт, насыщенный эмоциональной близостью.
  • Как подняться по шкале «Меня: игнорируют -> не замечают -> уделяют вниманием -> слышат -> слушают -> воспринимают как человека, чьи идеи интересны -> видят как человека, чьи идеи важны -> спрашивают о моем мнении -> и мое мнение учитываю при принятии решений -> привлекают к принятию решений -> ценят при принятии решений -> воспринимают как консильери при принятии серьезных решений».
  • Как при взаимодействии с Шефом выдерживать адекватную дистанцию, чувствовать внутреннюю опору, сохранять способность мыслить широко, оставаться готовым действовать и не терять самоуважение.
Готовы участвовать или появились вопросы? — Пишите в WhatsApp: +7 909-66 999-33