Содержательное мышление руководителя и его эмоциональный опыт. Часть 1

В этом и следующем посте сведу воедино, как содержательное мышление руководителя связано со спецификой прохождения им трех поворотных пунктов в своем детском эмоциональном опыте:

1. Получение безусловного принятия.
2. Опыт соперничества, конкуренции.
3. Развитие Внутреннего Переговорщика.

Если вы пропустили три предыдущих поста на эту тему, то вот последний из них: https://stradis.top/myshlenie-i-voznagrazhdenie-rukovoditelya-opyt-sopernichestva-i-konkurencii

Под содержанием я имею в виду средства, выдаваемые кому-либо для обеспечения его существования.

Получение содержания, как это талантливо описано психоаналитиком Сергеем Зубаревым (или питания в его терминологии) в книге «Хрустальный купол фантазий», может быть во многих разных формах.

Например, через: гонорар, премию, приз, прибыль, подношение, дар, зарплату, довольствие, взятку, откат, статусную ренту, кражу (частных, бюджетных или общественных денег/ценностей), «разводку», грабеж, махинацию, пожертвование, доход от капитала / недвижимости, фаворитизм, подачка, подаяние (возможно, в роли содержанки, альфонса, приживальщика(цы))...

Предпочтение того или иного способа получения содержания в зависимости от специфики прохождения поворотных пунктов в детском эмоциональном опыте представлена на рис. 1. Эта авторская модель на основе собственного СкорДис-подхода (о нем см. https://mikhailmolokanov.ru/2020/05/09/skordis-podhod-sistemnoe-myshlenie-chast-1-mihail-molokanov ) построена так же с учетом идей Сергея Зубарева.

Получившие достаточно безусловного принятия и адекватного опыта соперничества (правая СкорДис-зона на рис. 1) предпочитают (и обычно умеют) жить за счет гонорара и прибыли. При развитом Внутреннем Переговорщике они знают реальную цену как себе, так и своим усилиям. Поэтому способны успешно конкурировать как индивидуально на рынке, так и во главе команд, бизнесов, организаций.

По жизни ими движет максимальная самореализация. С экзистенциальными вызовами и мрачными человеческими данностями (см. https://stradis.top/ehkzistencialnoe-vyzovy-sobstvennika-biznesa-na-raznyh-stadiyah) справляются самостоятельно, не пытаясь использовать для этого организации и отдельных людей.

При сильном Внутреннем Переговорщике это мои любимые учителя и наставники по жизни, а при слабом — клиенты. Требуется совсем немного усилий в индивидуальных сессиях с ними, чтобы вывести их на более высокий уровень и в бизнесе, и в личных отношениях.

В нижней СкорДис-зоне предпочитающие зарплату и статусную ренту: получившие достаточно безусловного принятия, но без адекватного опыта соперничества. Они находят себя на разных уровнях чужих (частных, государственных или общественных) организаций.

Их ограниченность в том, что они не знают истинную цену себе (так как не проверили ее в открытой конкуренции), не уверены в ней, поэтому набирают очки за счет статуса (будь то публичный или материальный) и имиджа — в обществе и в конкретных организациях.

При недостаточно сильном Внутреннем Переговорщике статусы и имидж перестают помогать справляться с экзистенциальными вызовами и мрачными человеческими данностями. Это оборачивается:

• нелегитимными (не по чину) для организации, в которой они работают, взятками, откатами и другими коррупционными схемами,
• или фантазиями об открытии своего собственного дела (для перехода в правую СкорДис-зону гонорара и прибыли) и безуспешными разочаровывающими попытками в этом направлении,
• или с приближением к моменту увольнения из организации — саморазрушением через разного рода зависимости и пренебрежение своим здоровьем.

Основное в индивидуальной работе с ним — помочь отделить личностные фантазии от реальности, убрать все лишнее как по жизни, так и на личностном уровне, освободив тем самым место для сущностного, настоящего и актуального.

Продолжение следует.