Мышление и вознаграждение руководителя: опыт соперничества и конкуренции

В предыдущем посте "Мышление руководителя и Получение безусловного принятия" я рассказал об опыте получения безусловного принятия, который влияет на то, как руководитель будет осмысливать свою роль как сотрудника организации, и что будет от нее ожидать.

Вторым поворотным пунктом в жизни каждого человека См. статью "Гонорарное мышление руководителя" является прохождение через опыт соперничества, конкуренции.

При неполноценном прохождении этого пункта человек может:

• Удивлять окружающих своей неспособностью воспользоваться данными ему талантами, способностями.
• Истощая себя, упорно набивать свои собственные шишки, вместо того, чтобы воспользоваться помощью тех, кто ее предлагает или готов предоставить по первой его просьбе: «Не хочу быть никому ничем обязан!»
• Избегать любых ситуаций соперничества, конкуренции: состязаний, конкурсов (если у него нет явного и безусловного преимущества) и командных игр;
• Предпочитать сферы заработка и самореализации, в которых нет объективно измеримых критериев успешности (различные формы искусства, практика консультирования…).
• Участвуя в соревнованиях (формальных или политических внутри организации), всегда приходить вторым.
• Уклоняться от принятия каких-либо решений, стараясь занять позицию советника, консильери, медиатора, посредника...
• Болезненно реагировать на любые конфликты и просто разногласия, особенно эмоционально окрашенные.
• Не уметь вести переговоры и идти на компромисс: или пытаясь излишне агрессивно и неуступчиво получить сразу все желаемое, или резко и окончательно прекращая обсуждение, даже в ущерб собственным интересам.
• При в целом дружелюбной и располагающей манере общения непонятно для близких становиться жестким, агрессивным, обвиняющим и занудным в малозначимых ситуациях споров с обслуживающим персоналом (официантами, упаковщиками в аэропорту, разного рода администраторами, розничными продавцами…) и просто случайными людьми (например, по поводу того, кого в первую очередь и как надо обслужить — и вообще, кто первый в какой-либо очереди). При этом, даже если он одерживает верх, то финансовый и временной выигрыш оказывается несопоставимым с затраченными на склоку временем и душевными ситами (особенно его близких).

В благоприятной для ребенка ситуации поворотный пункт опыта соперничества, конкуренции наступает в раннем подростковом возрасте, когда он вдруг обнаруживает, что родители — не всезнающие и всемогущие боги, а живые и даже в чем-то старомодные люди.

Это нормальный и очень здоровый этап развития ребенка. И мудрые родители (особенно в этом велика роль отца или другой заменяющей его в жизни подростку фигуры) всячески помогают его нетравматично пройти: прислушиваются к мнению подростка, вступают с ним в реальный взаимопонимающий диалог; состязаясь с ним в играх, выбирают и такие, где подросток будет иногда заслуженно побеждать; не боятся проигрывать, признавать свои ошибки и слабости; терпимо относятся к его бунтарским замашкам переходного возраста.

И не стоит радоваться, что переходного возраста у вашего чада не было. Значит, он не приобрел опыта здоровой конкуренции. В результате или не сможет по жизни полноценно реализовать себя, или устроит вам свой переходный возраст гораздо позже: при выборе спутников жизни и друзей, когда и эмоционально, и когнитивно вы будете уже совсем не так устойчивы и крепки…

Еще важнее подростку для полноценного прохождения поворотного пункта опыта соперничества, конкуренции самоутверждение среди сверстников. Разумеется, не каждый станет лидером мальчишеской или девчачьей компании, сообщества, но важно, чтобы подросток поборолся за влияние в ней, приобрел опыт и инструменты политических игр и борьбы за место под солнцем.

Роль родителей, особенно фигуры отца, и здесь крайне важна: с одной стороны, насколько возможно, страховать подростка от естественных в этот период опасностей и соблазнов, а с другой, не обесценивать значимость его самоутверждения среди ровесников. И снова здесь невозможно переоценить роль реального взаимопонимающего диалога.

Если то, как человек проходит поворотный пункт получения безусловного принятия, влияет на то, как он будет осмысливать свою роль как сотрудника организации, и что будет от нее ожидать; то то, как он проходит поворотный пункт опыта соперничества, конкуренции, сказывается на том, каких вершин он достигает в организации или вне ее.

Через неделю разберемся, какие сочетания специфик прохождения этих двух поворотных пунктов как влияют на карьеру, самореализацию и характер финансового вознаграждения топ-менеджера (да и собственника бизнеса).