🌟 Вызывающий коучинг: почему топам нужен коучинг, который "будит" мозг?

Меня, единственного из России, пригласили в Майами как фасилитатора для управленцев MERCK — старейшей фармацевтической и биохимической компании в мире.

Именно тогда я открыл для себя Challenging Coaching — подход, который в России почти неизвестен.

У нас привыкли к мягкому, поддерживающему, «вегетарианскому» коучингу, где «не дают советов». Но Challenging — это другое. Это вызов. Это драйв. Это результат.

Ведь порой, чтобы достичь прорыва, нужна не просто поддержка, а настоящий вызов!

💡 Чтотакое Challenging Coaching?
Сэр Джон Уитмор, создатель модели GROW и автор бестселлера «Коучинг высокой эффективности» (500 000 проданных копий, переведен на 17 языков), писал о нем с удивлением:

«… бросает вызов и коучам, давая им разрешение нарушать некоторые из «золотых правил» коучинга… ….и я полностью с этим согласен. Задача и ответственность коуча — приносить пользу не только коучам, но и компании-клиенту…

<…> Коучинг обычно воспринимается как немного «мягкий», когда задают приятные вопросы в приятной манере. Конечно, такой подход часто очень уместен, но иногда нет.

<…> Когда мне говорят: «Это не коучинг», я отвечаю: «Все, что уместно в данный момент, чтобы помочь человеку перейти из точки А в точку Б, является коучингом.

<…> Нет единого способа коучинга, как нет единого способа ходить. Каждый из нас ходит по-разному, потому что наши тела разные. Каждый из нас думает по-разному, потому что наши мозги разные.

<…> Каждому человеку нужно найти свой собственный естественный и аутентичный способ коучинга, который со временем дает результаты, и мы никогда не должны осуждать кого-либо за то, что он не делает это по-нашему».

🔥 Мое открытие
Уитмор подтвердил мою веру: коучинг — не строгая профессия с четкими правилами, а зонтичный бренд над набором разнообразных, зачастую, противоречащих друг другу инструментов.

В отличие от медицины, где за «битье в бубен» вместо лечения по протоколам вас выгонят из профессии, в коучинге, как и в управлении, важен только результат. И это освобождает!

С моим 5-летним сертификационным образованием европейского группового психоаналитика и многолетним опытом работы с топами, собственниками и фаундерами, я практикую свой подход — Вызывающий коучинг.

💼 Для кого он?
Этот подход идеально подходит для топ-менеджеров, собственников и фаундеров. Почему «обычный» коучинг часто не работает с такими людьми? Потому что им нужен вызов, а не убаюкивание.

Буду рад комментариям здесь: https://t.me/leadingbyunderstanding/946

Продолжение: https://stradis.top/vyzyvayushchij-kouching-dlya-realnyh-top-menedzherov