А вам хватает своих отражений в других?
Михаил Молоканов
Фраза Владимира Путина: «После смерти Махатмы Ганди поговорить не с кем», — своеобразна по форме, но крайне точна по содержанию.
Люди существа социальные. Нам жизненно важно, чтобы наши действия и слова вызывали реакции у значимых окружающих. Именно это делает нас живыми и наполняет жизнь смыслом.
И в идеале мы хотим получать от них и неискаженное отражение наших действий и слов, особенно выражающих наши чувства и переживания. — Такое отражение возможно получить только в реальном взаимопонимающем диалоге.
Но, поднявшись на вершину организации, человек сталкивается с одиночеством — отсутствием значимых других, которым он доверяет, и которые могут быть для него «непредвзятыми зеркалами».
Одни пытаются с ним конкурировать, другие ему понравиться, третьи что-то с него поиметь, а четвертые просто интеллектуально и эмоционально не дотягивают до масштаба того, чем ему приходится заниматься.
А иногда люди, способные непредвзято отражать его, в его окружении есть, но у него не хватает времени с ними общаться. — Ведь это общение требует специального настроя и времени.
И без такого отражения человек сталкивается с массой глубинных переживаний: опустошенностью, экзистенциальной неудовлетворенностью, сомнениями в смысле того, что он делает. А главное, он уже не может опереться на свои чувства и желания. — Нет сложности удовлетворить почти любое желание, но что-то мало что их вызывает. И эмоциональные реакции становятся все приглушеннее…
Если глава организации осознает эту проблему, то ищет себе профессионального консильери-Зеркало: вызывающего доверие и интеллектуально и эмоционально зрелого.
Если не осознает, то начинает подсматривать за реализацией желаний себе подобными. Из чего и появляются моды на разные причудливые практики саморазвития, хобби, увлечения и на всяких специфических специалистов (хоть гадалок).
Другой вариант ввести в свое окружение «свежую кровь» — молодую жену, любовницу, любовника… и вместе с новым человеком пройтись по уже известному опыту.
Как делился со мной клиент: «Ну, что вот мы с бывшей женой ездили в Ниццу…— Ну, Ницца, и Ницца. А со Светкой совсем другое. Как она на все реагирует! — "Посмотри, какое то, посмотри какое это!" – Я прямо жизнью заряжаюсь!»
Так глава организации сам начинает отзеркаливать эмоции других, наполняясь чувствами и смыслами — подражая в увлечениях себе подобным и ища сильных ощущений, эмоций.
Другое дело, что такое отзеркаливание — спасение временное. Привыкание ведет или к необходимости постоянного усиления (и так возникают разного рода зависимости), или замены практики/хобби/увлечения/специалиста/«свежей крови» на новую.
А во время переключения на новое пристрастие одиночество может обернуться и страхом смерти, и тяжестью свободы-ответственности, и ощущением бессмысленности происходящего.
Все это развивается в ощущение, что ты «сам не свой». Но поиски себя и внутри себя не дают никакого результата, так как, как существа социальные, мы можем найти себя лишь отражаясь в значимых других.
Только такое отражение дает нам истинное понимание и самого себя, и происходящего с нами.
Состояние же «сам не свой» создает ощущение, что ты «живешь не своей жизнью»; мешает выбрать верную фокусировку в делах и по жизни в целом; вызывает тревогу и лишает уверенности; сталкивает в прокрастинацию и побуждает сливаться с несущественными делами и незначительными окружающими — думать о них, излишне реагировать на них, предвосхищать их реакции…
И от всего этого не избавиться никак, если не найти того, кому доверяешь, и в ком можешь отразиться в реальном взаимопонимающем диалоге.
Больше об одиночестве собственника бизнеса и о других экзистенциальных вызовах: свободе-ответственности, смерти и отсутствии очевидного смысла жизни, а также о реальном взаимопонимающем диалоге см. в моей книге «Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное». А здесь о консильери-Зеркало: https://stradis.top/konsileri-kakogo-vy-vida-chast-2
Люди существа социальные. Нам жизненно важно, чтобы наши действия и слова вызывали реакции у значимых окружающих. Именно это делает нас живыми и наполняет жизнь смыслом.
И в идеале мы хотим получать от них и неискаженное отражение наших действий и слов, особенно выражающих наши чувства и переживания. — Такое отражение возможно получить только в реальном взаимопонимающем диалоге.
Но, поднявшись на вершину организации, человек сталкивается с одиночеством — отсутствием значимых других, которым он доверяет, и которые могут быть для него «непредвзятыми зеркалами».
Одни пытаются с ним конкурировать, другие ему понравиться, третьи что-то с него поиметь, а четвертые просто интеллектуально и эмоционально не дотягивают до масштаба того, чем ему приходится заниматься.
А иногда люди, способные непредвзято отражать его, в его окружении есть, но у него не хватает времени с ними общаться. — Ведь это общение требует специального настроя и времени.
И без такого отражения человек сталкивается с массой глубинных переживаний: опустошенностью, экзистенциальной неудовлетворенностью, сомнениями в смысле того, что он делает. А главное, он уже не может опереться на свои чувства и желания. — Нет сложности удовлетворить почти любое желание, но что-то мало что их вызывает. И эмоциональные реакции становятся все приглушеннее…
Если глава организации осознает эту проблему, то ищет себе профессионального консильери-Зеркало: вызывающего доверие и интеллектуально и эмоционально зрелого.
Если не осознает, то начинает подсматривать за реализацией желаний себе подобными. Из чего и появляются моды на разные причудливые практики саморазвития, хобби, увлечения и на всяких специфических специалистов (хоть гадалок).
Другой вариант ввести в свое окружение «свежую кровь» — молодую жену, любовницу, любовника… и вместе с новым человеком пройтись по уже известному опыту.
Как делился со мной клиент: «Ну, что вот мы с бывшей женой ездили в Ниццу…— Ну, Ницца, и Ницца. А со Светкой совсем другое. Как она на все реагирует! — "Посмотри, какое то, посмотри какое это!" – Я прямо жизнью заряжаюсь!»
Так глава организации сам начинает отзеркаливать эмоции других, наполняясь чувствами и смыслами — подражая в увлечениях себе подобным и ища сильных ощущений, эмоций.
Другое дело, что такое отзеркаливание — спасение временное. Привыкание ведет или к необходимости постоянного усиления (и так возникают разного рода зависимости), или замены практики/хобби/увлечения/специалиста/«свежей крови» на новую.
А во время переключения на новое пристрастие одиночество может обернуться и страхом смерти, и тяжестью свободы-ответственности, и ощущением бессмысленности происходящего.
Все это развивается в ощущение, что ты «сам не свой». Но поиски себя и внутри себя не дают никакого результата, так как, как существа социальные, мы можем найти себя лишь отражаясь в значимых других.
Только такое отражение дает нам истинное понимание и самого себя, и происходящего с нами.
Состояние же «сам не свой» создает ощущение, что ты «живешь не своей жизнью»; мешает выбрать верную фокусировку в делах и по жизни в целом; вызывает тревогу и лишает уверенности; сталкивает в прокрастинацию и побуждает сливаться с несущественными делами и незначительными окружающими — думать о них, излишне реагировать на них, предвосхищать их реакции…
И от всего этого не избавиться никак, если не найти того, кому доверяешь, и в ком можешь отразиться в реальном взаимопонимающем диалоге.
Больше об одиночестве собственника бизнеса и о других экзистенциальных вызовах: свободе-ответственности, смерти и отсутствии очевидного смысла жизни, а также о реальном взаимопонимающем диалоге см. в моей книге «Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное». А здесь о консильери-Зеркало: https://stradis.top/konsileri-kakogo-vy-vida-chast-2
Отвечу на ваши вопросы и комментарии по поводу этого поста здесь: https://t.me/consiglierischool/89
Подробнее и больше в моей книге "Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное".
Телеграм-каналы:
"Системное и критическое мышление руководителя": @LeadingByUnderstanding
Клуб и школа консильери: @consiglierischool
Email-рассылка — подпишитесь: www.goo.su/quro
Для связи: ask@MikhailMolokanov.ru
Телеграм-каналы:
"Системное и критическое мышление руководителя": @LeadingByUnderstanding
Клуб и школа консильери: @consiglierischool
Email-рассылка — подпишитесь: www.goo.su/quro
Для связи: ask@MikhailMolokanov.ru