Ценности консильери. Часть 1

Консильери, как я уже писал в статье «Можете ли вы быть консильери?», помогает шефу на основе его ценностей и стратегического видения принимать сложные и неоднозначные решения. Поэтому он должен хорошо понимать его ценности и не путать со своими. Для этого консильери нужно хорошо осознавать свои аутентичные ценности. Плюс осознание своих аутентичных ценностей дает консильери понимание своей уникальности и сильных сторон.

Почему я говорю об аутентичных ценностях? — Вот посмотрите: если спросить человека в лоб о его ценностях, то подавляющее большинство упомянет семью. Но при более глубоком разговоре у многих выяснится, что это их гигиеническая ценность, внушенная родителями. — Сами же они без семьи могли бы и обойтись.

Внушенные гигиенические ценности этим и отличаются: для человека они особо и не важны, но, если он их не реализует, то чувствует беспокойство, тревогу, что что-то с ним не так… Такими обычными гигиеническими ценностями являются в нашем обществе семья, дети, развитие, статус, быть не хуже других, уровень жизни не меньше, чем у …

Но это совсем не означает, что лично у вас та же семья не является аутентичной ценностью, если, например, вы постоянно думаете о супруге и детях, с удовольствием проводите с ними выходные и вечера.

Еще есть категория функциональных ценностей — тех, реализация которых нужна для реализации аутентичных ценностей. Например, у мужчины аутентичной ценностью может быть его самореализация как профессионала. И он готов тратить на это все свое время. С этой точки зрения семья становится функциональной ценностью, экономящей время, которое у него уходило бы на неструктурированные отношения с разными женщинами.

Осознать свои аутентичные ценности не всегда просто: нужно внимательно отслеживать, на основе чего ты принимаешь решения и на что тратишь время. (Если захотите, могу вам помочь в этом осознании.)

Для себя же я недавно осознал, что мои четыре аутентичные ценности хорошо описываются перефразируемыми высказываниями Козьмы Пруткова:

1. Зрить в корень!
2. Объять необъятное.
3. Фонтанировать!
4. Лучше мало, но хорошо

Напомню, что в оригинале:
1. Зри в корень!
2. Никто не обнимет необъятного.
3. Если у тебя есть фонтан, заткни его; дай отдохнуть и фонтану. :-)
4. Лучше скажи мало, но хорошо.

Как эти ценности помогают мне в работе консильери, расскажу в следующих постах.

Продолжение: https://stradis.top/cennosti-konsileri-chast2-kakie-realnye-kakie-autentichnye

Подробнее и больше в моей книге "Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное".
Телеграм-канал "Системное и критическое мышление руководителя": @LeadingByUnderstanding
Email-рассылка — подпишитесь: www.goo.su/quro
Для связи: ask@MikhailMolokanov.ru