28.07.2020
Мышление руководителя и Получение безусловного принятия
Михаил Молоканов
Шиле. Сидящая на корточках пара
В статье «Гонорарное мышление руководителя» я писал о том, что:

1. Если руководитель хочет выйти из наемников в собственный бизнес или фриланс, ему нужно продумать ответы на несколько важных вопросов, связанных с новой формой получения им дохода.

2. Эти вопросы, а тем более ответы на них, не всегда для него ясны, так как мышление — процесс не только формально-логический, но и аффективно нагруженный.

3. На способ мышления человека касательно возможных форм получения дохода сильно влияет и то, как он прошел три поворотных пункта в своем эмоциональном опыте.

Посмотрим, какие бывают варианты прохождения этих поворотных пунктов.

Сначала о получении безусловного принятия.

При полноценном прохождении этого пункта у человека есть базовое доверие к миру, окружению, к людям в целом, ощущение, что сам по себе он обладает ценностью вне зависимости о того, делает ли он что-либо конкретное или нет.

Полноценное прохождение обеспечивается тем, что значимые взрослые, и в первую очередь, мать откликаются на потребности ребенка, но в то же время не удовлетворяют их слишком опережающе или избыточно. И в первую очередь, это касается эмоциональных потребностей.

Неполноценное прохождение Получения безусловного принятия может быть вызвано:

1. Отторжением ребенка как живого существа: «И что я тебя сразу не придушила?!» или: «Эх, поздно уже было аборт делать!» — как крайний, но встречающийся вариант.

2. Непринятием чувств и эмоций ребенка. Вариантов здесь масса:

* «Веди себя спокойно — у мамы голова болит» — и так всю жизнь: нельзя проявляться эмоционально, так как это может потревожить близких.

* «Ты какой-то не такой сегодня! Плохо себя чувствуешь?! А ну-ка соберись!» — любые сильные эмоциональные проявления — признак нездоровья.

* «Ты что, расстроился?! Голову выше! Ты что, обиделся?! На маму нельзя обижаться! Посмотрите на него: чуть не заплакал! А ну-ка улыбнись!» — «Отрицательные эмоции» — это неправильно.

При этом удовлетворение физиологических и физических потребностей может быть полное: ребенок одет, обут, хорошо накормлен, здоров, каждый год отдыхает на курортах.

3. Неоставление во взаимодействии места для эмоций и чувств ребенка в принципе, когда родители:

* ошеломляют ребенка свой насыщенной эмоциональной жизнью. Это может быть сплошной позитив: восторг от того, в каком замечательном мире они живут, и какие прекрасные люди их окружают. Или постоянные жалобы на свою судьбу, усталость, обида на близких, несправедливость, предательства... или

* задаривают ребенка как вещами, так и словесными напоминаниями о своей любви к нему, о восхищении им.

Может казаться странным, что последний пункт не формирует у ребенка ощущения безусловного принятия. Ведь мы говорим о безусловном принятии человека в целом, со всеми его проявлениями и аффектами. А здесь же ребенок не чувствует, что сваливающиеся на него блага имеют какое-то отношение лично к нему.


Ситуация «Чему поучиться у русских»
Мой клиент, успешный предприниматель, выросший в одной из южных республик, но давно живущий в Москве, как-то сказал мне: «Вы русские, конечно, многое теряете, что не держитесь вместе, не помогаете друг другу. Но у нас с воспитанием детей беда. Их задаривают: столько тебе лет — машина, столько — квартира. Вырастают никакие. В том числе и из-за этого на родине такое творится…»


Ведь эти блага не обусловлены ни его действиями, ни его словами, ни даже желаниями. Плюс он вообще не успевает узнать своих желаний. Поэтому у него возникает (может быть бессознательная) тревога потерять эти блага. И эту неуверенность во взрослой жизни он пытается компенсировать в прямом и переносном смысле подкупом окружающих в тщетной надежде добиться от них потока признательности.

Здесь можете посмотреть отдельные примеры ситуаций, влияющих на полноценность прохождения первого поворотного пункта Получение безусловного принятия: Аффективное мышление руководителя: Внутренний Переговорщик и Аффективное мышление руководителя: Как взаимодействовать со сложными людьми.

Возможно, вы уже поняли, что то, как человек проходит поворотный пункт Получение безусловного принятия, влияет на то, как он будет осмысливать свою роль как сотрудника организации, и что будет от нее ожидать.

В следующих постах разберемся со всем остальным.