Властвовать или Понимать? Часть 1

На открытой тусовке замечательного бизнес-клуба 100FOUNDERS меня начала прощупывать молоденькая продажница. Прощупывала грамотно, предварительно изучив по открытым источникам, чем я занимаюсь.

Начала с того, что спросила мое мнение о книгах Владимира Тарасова (самая, наверное, на слуху «Искусство управленческой борьбы») — мы с ним в одном рейтинге лучших тренеров-брендов (см. на сайте ИД «Коммерсант»).

Я ей развернуто ответил, профессионально привычно переведя разговор на нее саму. И мы залипли минут на 40. Девушка оказалась с очень интересными взглядами и судьбой. 😊

Вдруг на той же неделе слушатель моей программы «Управленческая гибкость лидера» на Executive MBA пишет: «Самостоятельно учусь у Владимира Тарасова и Александра Фридмана, думаю люди Вам известные. Подскажите пожалуйста, находите ли Вы их работы интересными и полезными? Любопытно узнать Ваше мнение».

С Александром мы пересекались на нескольких мероприятиях как спикеры.

Пришлось подготовить развернутый ответ. 😊

Итак… Важно понимать, что инструменты управления можно расположить на шкале с двумя противоположными полюсами:
1. Полюс власти
и противоположный ему
2. Полюс базового (регулярного менеджмента).

Власть здесь понимается как обладание определенными ресурсами (финансами, полномочиями, знаниями, личными связями…). За счет них ты можешь влиять на людей и получать еще большие ресурсы, а, значит, еще большую власть.

Базовый менеджмент предполагает, что существует набор управленческих техник, практик (управленческий цикл, проведение совещаний, дача обратной связи…), регулярное использование которых приведет тебя к получению желаемых от организации и отдельных сотрудников результатов.

То есть инструменты на полюсе власти предполагают захват все больше и больше ресурсов для упрочнения своей позиции в организации и подчинения (часто беспрекословного или/и бессознательного) себе все большего количества людей. — А там они свое/твое дело сделают. Наверное… 😊

Инструменты на полюсе базового менеджмента в большой мере опираются на рациональное понимание управленцем простых психологических (поведенческих, когнитивных, аффективных…) механизмов работы человеческой психики. В примитивном варианте: «Щелкни кобылу в нос — она махнет хвостом».

Так вот работы Владимира Тарасова тяготеют к полюсу власти, а Александра Фридмана — к полюсу базового (регулярного) менеджмента — понимания.

Об ограничениях управленческих инструментов на каждом полюсе и о золотой середине управленческих инструментов — в сследующих статьях.