🌟 Вызывающий коучинг для реальных топ-менеджеров, отвечающих за существование организации

Предыдущий пост: https://stradis.top/vyzyvayushchij-kouching-dlya-realnyh-top-menedzherov)

Организация существует во внешней среде в условиях конкуренции. Если, конечно, она не является придатком какой-то крупной структуры, не живет, паразитируя и питаясь соками своего хозяина, не давая при этом ничего бизнесового взамен (кроме, например, спокойствия в семье и чувства личностной самореализации, когда жена открывает и содержит салон красоты на деньги мужа или когда моя коучаемая открыла консалтинговую компанию на деньги от своего основного бизнеса).

Но вернемся к организации, существующей в конкурентной среде. В чем основная функция команды ее топ-менеджеров как подсистемы? — Обеспечивать выживание на желаемом уровне своей организации в условиях этой конкуренции.

Но внешняя среда любой системы сильнее самой системы. И все, что может делать организация, чтобы выжить, — это подстраиваться под внешнюю среду.

Если вам кажется, что вы более велики, чем внешняя среда, — не расслабляйтесь, это временно. Это означает, что в данном периоде вы просто хорошо угадываете, что нужно внешней среде, и предоставляете это ей. И только поэтому она позволяет вам жить хорошо.

Как только вы перестанете соответствовать внешней среде, как только вы перестаете развиваться согласно запросам внешней среды — по закону энтропии она вас уничтожит.

Чтобы выживать, успешно существовать, система должна выполнять какую-то полезную функцию для внешней среды — создавать для внешней среды какие-то ценные продукты (товары, услуги…), быть востребованной ею. В обмен на выполнение этой функции система получает из внешней среды что-то нужное для себя: деньги, политическую, пиаровскую и другую поддержку от клиентов, государства и других частей общества. И так оказывается способной выживать.

Но внешняя среда изменяется. Поэтому для выживания команда топ-менеджеров должна постоянно отслеживать и обеспечивать свою востребованность внешней средой. В этом очень много неопределенности и вызова, так как, с одной стороны, предсказать изменения во внешней среде на более или менее существенном отрезке времени невозможно, а с другой — никогда нельзя сказать однозначно, как именно на них стоит реагировать. (Подробнее см. в моей книге «Мышление руководителей: системное, управленческое, критическое, аффективное: https://stradis.top/myshlenie-rukovoditelej-sistemnoe-upravlencheskoe-kriticheskoe-affektivnoe)

Таким образом реальные топ-менеджеры живут в условиях постоянных вызовов из внешней среды — вызовам их собственным установкам и моделям мира о том, что и как нужно делать для выживания организации.

Так что и внешних выборов им бояться не пристало, а, значит, и Вызывающий коучинг для них — то, что доктор приписал.

Продолжение в следующем посте.

Буду рад комментариям здесь: https://t.me/leadingbyunderstanding/953