Онлайн части книги Михаила Молоканова "Мышление руководителей: Системное. Управленческое. Критическое. Аффективное"

СкорДис-модели, использованные в книге.
1.1. Настоящая манипуляция.
1.3. Состояния по Классическому DISC — как оперативно подстроиться под модель мира другого, чтобы он тебя не отверг, а услышал и воспринял.
Управление капризными профессионалами. Управленческий спецназ. Управленческий спецназ и другие типы управленцев. Динамика перехвата власти на различных уровнях управленческого воздействия. SMART-требования к пониманию/описанию желаемого конечного результата. Управленческий цикл. 3.3. РЕСУРСНОЕ МЫШЛЕНИЕ УПРАВЛЕНЦА.
3.6. КЛАССИЧЕСКОЕ СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО: КАК ВОЗДЕЙСТВОВАТЬ НА СОТРУДНИКА, ЧТОБЫ И ЗАДАЧИ БЫЛИ ВЫПОЛНЕНЫ, И РАБОЧИЕ ОТНОШЕНИЯ СОХРАНЕНЫ.
Как взаимодействовать с различными типажами аффективно сложных людей и достучаться до их Внутреннего Переговорщика. 4.4. БАЗОВЫЕ ЭМОЦИИ.
4.6. ЭНЕРГИЧНОСТЬ: РЕАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ И ПЛАЦЕБО.
4.7. ИНТУИЦИЯ: КАК УСИЛИТЬ И РАЗВИТЬ. 4.8. ХАРИЗМА РУКОВОДИТЕЛЯ.
5.2. ПРЕДВЗЯТОСТЬ В ВОСПРИЯТИИ ДРУГИХ ЛЮДЕЙ КАК ПЕРВАЯ ТИПИЧНАЯ ОШИБКА В СИСТЕМНОМ МЫШЛЕНИИ. 5.3. «ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ТИП ЧЕЛОВЕКА» / ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА И ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ В СИСТЕМНОМ МЫШЛЕНИИ. 5.4. КАК СИСТЕМНО «ЗАЛЕЗТЬ СОТРУДНИКУ В ДУШУ» — УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕННОСТЯМ.
Эффективность и результативность топ-менеджера и пятая, седьмая и восьмая типичные ошибки в системном мышлении. Большие волосатые амбициозные цели и невыполнимые задачи. Обучение и развитие топ-менеджеров с точки зрения системного мышления.
Организационная структура.
Почему веревочные курсы и психологические тренинги бесполезны для командообразования.
5.10. СОБСТВЕННИК БИЗНЕСА КАК ЗЕМНОЙ ШАР.
5.16. СЕМЬЯ КАК ОРГАНИЗАЦИЯ, ИЛИ ОРГАНИЗАЦИЯ СЕМЬИ.
История создания СкорДис-подхода. Модель человеческих стремлений Римана — Томана.
6.2. ВОЛШЕБНАЯ ПИЛЮЛЯ WIN-WIN (ОБА ПОБЕДИЛИ) В ПЕРЕГОВОРАХ И ПО ЖИЗНИ.
Бесполезные и нелепые определения коучинга. Эдипов комплекс коучинга по отношению к психотерапии.
Коучинг в управленческой практике. Уход сотрудника из компании после коучинга.

Буду рад узнать ваши впечатления о книге, ответить на возникшие вопросы, а также сделать для вас что-либо полезное и вдохновляющее.

Авторская группа в Telegram «Мышление руководителей. Q&A»: t.me/M_Molokanov
Не нужны диалоги? Подпишитесь на телеграм-канал @UnknownLeadership
Предпочитаете рассылку по email? Подпишитесь: goo.su/3fL9
E-mail: ask@MikhailMolokanov.ru
www.MikhailMolokanov.ru
www.STRADIS.top